文化的逻辑

杨杜著的《文化的逻辑(杨杜管理思想精粹)》希望通过比较符合思维规则的文字结构，来探讨企业文化建设的规律。这里的逻辑，不仅是符合“思维规则”，也是符合“实践规则”的文字结构的，因为企业文化与其说是思维世界的产物，不如说是实践世界的产物――企业文化是拿来应用的，不是拿来论证的。然而，企业文化有效的证明不在逻辑，而在实践。因此，本书按照企业文化建设实践体系来构建企业文化的操作逻辑，书中使用了“4W For 4H”法，即为什么(Why)、与什么(With)、何人的(Who)、是什么(What)、为了什么(For)、如何(How)。这个逻辑实际是一个想事做事的流程，是一个周而复始的流程。

杨杜，中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师。先后担任企业管理教研室主任、组织与人力资源系主任等职。主要讲授企业成长、领导学、企业文化、企业伦理和管理沙盘模拟等课程。主要社会兼职有中国企业联合会常务理事、深圳华为不错管理顾问、知本咨询集团总顾问等。主要研究领域为企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。同时也是中国很早的企业成长研究专家、中国企业500强大会连续11年点评专家。先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《中国企业500强十年风云》、《管理学研究方法》等专著和合著书籍共20余部，《超品质企业卖什么？》等论文百余篇。曾参加和主持华为公司、雅戈尔集团、华侨城集团、山东鲁能、深圳金活公司、中国一重、三角集团等数十家公司咨询项目。曾获得教育部人文社科很好成果奖、中国高校人文社会科学研究很好成果奖、北京市委宣传部很好报告一等奖、中国人民大学研究生教学很好奖、很好科研成果论文奖以及“十大教学标兵”、“商学院很好EMBA、MBA教师”等荣誉称号。

第一章 Why：为什么是企业文化？
第一节 为什么重视企业文化
一、基于文化的决策
二、假如企业没文化
第二节 文化和制度的作用
一、文化给人以自律
二、领导者的天生定力
第三节 联结企业的四条纽带
一、利益：诱之以利
二、情感：动之以情
三、文化：晓之以理
四、制度：绳之以法
五、四条纽带并用
第四节 从德才模型到绩德才廉模型
一、德才模型
二、GE模型
三、绩德才廉模型
第二章 With：企业与文化
第一节 超一流企业卖什么
一、三流企业没文化
二、二流企业学文化
三、一流企业建文化
四、超一流企业卖文化
第二节 文化：企业的比喻
一、新管理五职能
二、从思政工作到企业文化
三、企业是个家？
第三节 图腾：文化的借喻
一、借喻的理由
二、是狮子还是羚羊
三、动物借喻的风险
四、大象、狼、鹰、羚羊――四种常用的借喻
第四节 肉眼心眼观文化
一、看得见的文化
二、看不见的文化
三、用看得见管看不见
第三章 Who：谁的文化？
第一节 老板文化还是组织文化
一、老板要有文化
二、老板的责任工程
第二节 全员文化还是干部文化
一、没分类就没管理
二、文化管干部，制度管员工
第三节 文化标准还是素质标准
一、以文化选干部
二、干部的文化标准
三、干部的素质标准
第四节 上墙文化还是上心文化
一、卫生间的通知
二、文化的回报
三、文化的五种力量
第四章 What：企业文化是什么？
第一节 企业文化的洋葱模型
一、理念层――所想
二、制度层――所说
三、行为层――所为
四、物质层――所用
五、四层文化之间的关系
第二节 企业文化经典“三问”
一、一问：企业的使命是什么？
二、二问：企业的愿景是什么？
三、三问：企业的核心价值观是什么？
第三节 企业的价值观排序
一、万事皆有排序
二、价值观“四问”
三、著名企业的价值观排序
第四节 经营观中的价值选择
一、企业观：是母鸡就要下蛋
二、竞争观：买卖不成仁义在
三、管理观：只有落后的领导
四、人才观：激励表扬贡献者
五、财富观：君子爱财取于道
第五节 企业文化不是什么
一、企业文化不是文体活动
二、企业文化不是社会文化
三、企业文化不是万能的
第五章 For：文化建设为了什么？
第一节 活着、导向、默契
一、为塑造企业灵魂――活着
二、为营造一种氛围――导向
三、为养成一种习惯――默契
第二节 假设、道路、梦想
一、为确定目标追求――假设
二、为做出理性选择――道路
三、为激活精神力量――梦想
第三节 理念、口号、行动
一、为构建价值体系――理念
二、为形成语言体系――口号
三、为制定行为规范――行动
第四节 纽带、土壤
一、为强化组织联系――纽带
二、为培育人才种子――土壤
第六章 How：如何想明白？
第一节 从根基上开始
一、人性假设的根基
二、华为的奋斗者假设
三、自我批判的根基
四、文化的根与制度的干
第二节 在目的上明确
一、权力智慧化目的
二、理念落地化目的
三、行为规范化目的
四、形象美誉化目的
五、文化价值化目的
第三节 文化必须有特色吗？
一、没有“没有文化”的企业
二、卓越企业的一般文化特征
三、卓越企业的特殊文化关切
第四节 文化之化
一、文化的“三化”
二、关键在“化”字
三、化文化为力量
第七章 How：如何说明白？
第一节 文化建设三部曲
一、从故事、道理到规矩
二、从道理、故事到规矩
三、重在实事求是
第二节 文化建设“三针对”
一、针对企业中心工作
二、针对企业突出矛盾
三、针对干部思想动态
第三节 文化建设三协调
一、与国家方针政策的协调
二、与股东经营理念的协调
三、与当地社会文化的协调
第四节 文化表现三形式
一、关键词型
二、纲领描述型
三、形象化型
第八章 How：如何做明白？
第一节 文化建设的时机
一、不可失去的机会
二、无文化扩张的危险
第二节 文化建设三主体
一、党政部门主体
二、HR部门主体
三、外聘咨询主体
第三节 文化实施六保障
一、组织保障
二、人员保障
三、制度保障
四、载体保障
五、活动保障
六、经费保障
第九章 How：有文化，不可怕！
第一节 企业有文化
一、企业的“三层”追求
二、企业的“三种”出名
三、企业的“三立”任务
第二节 企业家有文化
一、企业家的“三学”
二、企业家的“三心”
三、企业家的“三途”
第十章 典型企业文化
第一节 《华为公司基本法》
一、公司的宗旨
二、基本经营政策
三、基本组织政策
四、基本人力资源政策
五、基本控制政策
六、接班人与基本法修改
第二节 《华侨城集团宪章》
一、集团定位
二、文化品格
三、运行机制
四、管理体制
五、持续成长
六、人力资源
七、管理方略
八、附则
第三节 《鲁能足球文化大纲》
一、核心价值观
二、俱乐部运作方针
三、球队建设与管理
四、足球风格与训练
五、球员成长管理
六、球迷工作方针
七、大纲贯彻与修订
参考文献
后记