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项目型销售经典案例剖析
装帧: 平装
出版社: 经济管理出版社
作者: 丁兴良 著作
出版日期: 2010-06-24
商品条码: 9787509604281
开本: 16开
出版年份: 2010
定价:
¥32
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编辑推荐
《项目型销售经典案例剖析》是一本经典的案例书籍,是结合了多年丰富的咨询经验所总结出来的,每个案例都很好的生动,并且适合工业品企业读者参考,相信这本书能够帮助企业快速地提高业绩,其中的奥秘需要读者细心地去解读和分析,才能总结出其中的道理。
本书具有实践意义,它区别于传统的营销理论书籍,具有很强的可读性,有利于读者吸收和运用,是适用于工业品营销市场参考的书籍。
内容简介
本书共分为十章,采取了总分总的形式进行概括。
靠前章经典案例:企业未来优选的引航。全章分四小节,靠前节讲述的是工业品企业营销的重头戏:项目型销售;第二节讲述的是六大剖析项目型销售案例的理由;第三节讲述的是项目型销售案例剖析的五大步骤;第四节讲述的是企业应该思考案例的四大关键问题。
第二章不可忽略的敲门砖:项目立项。本章是案例分析,主要用两个案例来进行分析,靠前个是涉道小崔的感悟;第二个是暗度陈仓“王小帅”。
第三章寻找关键中的关键:初步接触。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是张宝山的四大法宝;第二个是深度接触“连环局”。
第四章依葫芦画瓢的思考:方案设计。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是黎老传授的独门秘诀;第二个是忽悠大师“林哥”的失策。
第五章创造奇迹的方式:业绩展示。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是黄翠花的奇迹事件;第二个是犯了不该犯的大忌:陈冲的自大。
第六章50%成功率的魅力:方案确认。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是“配合计”团队作战的再现;第二个是“黑寡妇”的点头。
第七章诸葛亮的仙丹妙药:项目评估。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是鼎唐公司的政策;第二个是标杆的诱惑。
第八章避开价格战的武器:合同谈判。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是背后“老巫婆”的故事;第二个是调虎离山的“旅游签单”。
第九章永远的朋友战略:签约成交。本章是用两个案例来进行分析,靠前个是张小丰的战略布局;第二个是交货时间“将计就计”。
第十章项目型销售实践中容易忽视的十大错误。对全书进行了总的概述。
作者简介
丁兴良:中欧靠前工商管理学院EMBA,清华大学总裁培训班特聘顾问.复旦大学、上海交通大学、中山大学、北京大学等有名学府MBA、EMBA兼职讲师,是靠前认可的工业品实战营销创始人;0MSC(工业品营销研究院)首席顾问,靠前大客户营销培训靠前人。
2005年荣登“中国人力资源精英榜”,并被《财智》杂志评为“杰出培训师”;
2006年被评为“中国十大企业培训师;
2007年被第三届中国管理大会授予“杰出管理专家奖”;
“前沿讲座”、“支点靠前”、“时代光华”、“黄埔大讲堂”的特邀专家;
曾任世界500强企业Johnson&Johnson(优选婴儿护肤品排名靠前)销售经理:曾任凯泉泵业集团(靠前水泵行业靠前)资历销售经理;
曾任英维思集团(优选自动化阀门控制行业靠前)阀门控制事业部副总经理;
在国外接受了靠前销售培训机构丁ACK讲师认证的培训;接受了美商博思能训练中心PMP管理课程训练师的培训;接受了美国太平洋研究院销售顾问的培训,等等。
通过17年的营销实战经历、13年的工业品营销经验、8年对工业品营销项目的研修,形成了一套实用的咨询与培训体系,受到全国王业品营销培训听众的一致好评。
目录
第一章 经典案例:企业未来最好的引航
第一节 工业品企业营销的重头戏:项目型销售
第二节 六大剖析项目型销售案例的理由
第三节 项目型销售案例剖析的五大步骤
第四节 企业应该思考案例的四大关键问题
第二章 不可忽略的敲门砖:项目立项
第一节 涉道小崔的感悟
第二节 暗度陈仓“王小帅”
第三章 寻找关键中的关键:初步接触
第一节 张宝山的四大法宝
第二节 深度接触“连环局”
第四章 依葫芦画瓢的思考:方案设计
第一节 黎老传授的独门秘诀
第二节 忽悠大师“林哥”的失策
第五章 如何创造奇迹的方式:业绩展示
第一节 黄翠花的奇迹事件
第二节 犯了不该犯的大忌:陈冲的自大
第六章 50%成功率的魅力:方案确认
第一节 “配合计”团队作战的再现
第二节 “黑寡妇”的点头
第七章 诸葛亮的仙丹妙药:项目评估
第一节 鼎唐公司的政策
第二节 标杆的诱惑
第八章 避开价格战的武器:合同谈判
第一节 背后“老巫婆”的故事
第二节 调虎离山的“旅游签单”
第九章 永远的朋友战略:签约成交
第一节 张小丰的战略布局
第二节 交货时间“将计就计”
第十章 项目型销售实践中容易忽视的十大错误
附录
一、工业品营销研究院简介
二、两大核心——“培训和咨询”
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