商业模式管理

作者分析实践中企业的需要和管理理论发展的要求，提出商业模式管理，从结构—创新—实施三个方面阐述商业模式管理。结构部分：通过辨析商业模式管理的理论定位，建立商业模式四维结构和商业模式评估模型。创新部分：分析不确定情境下的商业模式创新的三大动力，阐述商业模式创新的微观路径、中观路径和宏观路径。实施部分：建立商业模式创新实施的基础理论，探索商业模式实施的关键环节。为中国企业商业模式创新探索新路。

苏慧文，中国人民大学管理学博士，日本神户大学经营学博士后，中国海洋大学管理学院教授，是多家管理咨询公司和企业的不错管理咨询顾问。现主要从事企业人力资源管理、流程管理研究，为靠前3000余家企业不错经理人作过流程再造与人力资源管理培训，为数十家大型企业集团提供了个性化的诊断及解决方案。
王水莲，中国海洋大学讲师，管理学博士。参编《管理系统工程》（是随书《管理系统工程软件包》的靠前作者）、《管理经济学》（清华大学出版社&北京交通大学出版社，第三作者）、《自主创新集成平台研究》（第三作者）。参与北京市“十一五”哲学社会科学项目——北京科技园区自主创新集成管理平台研究、山东省邹平县物流园区战略规划项目、白象集团发展战略方案设计。

第一章绪论
一、商业模式管理的提出
二、研究内容和方法
第二章商业模式概念
一、商业模式概念认知的理论演进过程
二、商业模式本质
三、商业模式分类
第三章商业模式管理理论基础
一、系统理论与商业模式
二、经典企业理论与商业模式
第四章商业模式分析：四维结构
一、管理理论中的经典企业结构回顾
二、商业模式结构研究渊源
三、商业模式四维结构体系
案例：苹果公司商业模式结构分析
第五章商业模式评价
一、商业模式评价的原则
二、商业模式评价指标体系建设
三、商业模式协同评价模型
案例：戴尔商业模式的协同分析
第六章商业模式创新概述
一、商业模式创新途径研究综述
二、不确定性环境假设下的商业模式创新
三、不确定环境下的商业模式创新框架
案例：百度不确定环境中的商业模式创新
第七章商业模式创新动力分析
一、商业模式创新动力体系
案例：王长田打造光线独特商业模式
案例：需求拉动下的大悦城商业模式创新
二、阿里巴巴商业模式创新动力案例分析
第八章商业模式创新微观路径
一、商业模式创新与价值理论
案例：基于价值链理论的纸媒商业模式创新
二、“一眼向内，一眼向外”的商业模式创新路径
案例：比亚迪的撒手锏——低成本创新之道
案例：小米手机崇尚顾客体验，
三、腾讯不同阶段的商业模式创新微观路径选择
第九章商业模式创新中观路径
一、商业模式创新中观路径之点分析
二、商业模式创新中观路径之线分析
案例：百丽纵向一体化商业模式的系统化分析
案例：携程网基于资源整合的横向合作
三、商业模式创新中观路径之面分析
案例：阿里巴巴商业生态系统的探索
第十章商业模式创新宏观路径
一、新经济的规则
案例：海尔商业模式创新的表象
二、新经济环境下的商业模式创新
案例：淘宝网商务平台的生存发展之道
案例：亚马逊基于大数据的商业模式创新
第十一章商业模式创新实施理论研究
一、商业模式创新路径的选择
二、商业模式创新中组织惯性分析
三、商业模式创新组织惯性突破机制
案例：华为商业模式创新破冰之旅
第十二章商业模式创新实施案例研究
一、引言
二、研究设计
三、案例描述
四、新航商业模式存在的问题
五、新航商业模式相关启示
六、新航商业模式创新实施研究结论
第十三章结论
一、研究结论
二、研究展望
参考文献