团队制胜

陈建勋著的《团队制胜--赢在狼性团队(第2版)》全面而系统地对团队精神进行了剖析和挖掘，本书主要讲述企业团组织如何在商场上运用团队的精神去战胜重重困难，具有十分重要的借鉴意义。它可以让企业更有组织性、纪律性、团队精神，是企业做事更有效率，对于指导企业进行生产等活动有实践意义。

陈建勋，男，管理学博士，对外经济贸易大学靠前经济研究院靠前投资研究室副主任，研究方向为组织理论、战略管理和跨国公司管理。近年来在靠前外核心期刊上发表学术论文40余篇，出版著作4部。参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金等纵向课题多项，参与外商直接投资报告、中国产业靠前竞争力报告、中国企业欧亚国家投资报告、内蒙古科技产业园区战略规划、中国移动通信有限公司福建分公司人力资源管理体系建设项目、我国停车场产业投资基金规划与管理模式等政府及企业横向课题和咨询服务多项。担任清华大学中高层培训班、北京科技大学总裁班、国家气象局、海关总署秦皇岛分校、中国航天三院等多个单位的特邀培训师，常年讲授很好团队建设、跨国经营与管理、人力资源管理、企业管理等课程，具有较为丰富的企业培训和咨询经验。

第一步 为什么将狼和团队相提并论
第一章 打造狼性团队是时代发展的必然
第一节 没有完美的个人，只有完美的团队
第二节 为什么需要团队
第三节 狼性团队是最佳的生存之道
第四节 学习别人。就是为了超越别人
第五节 伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲
第二步 组建狼团
第二章 当好领头狼
第一节 头狼的作用和效应
第二节 做霸气十足的头狼。展现威仪与雄风
第三节 具有超前的决策意识
第四节 大局为重
第五节 拥有强者的自信和心理素质
第三章 善用“狼才”，组织狼群
第一节 “狼才”是成败的关键
第二节 网罗“狼才”，铸造千秋功业
第三节 通过多种渠道，寻找和发现“狼才”
第四节 不求最好，但求最合适
第五节 用狼有道，方能成就狼王霸业
第四章 “制度”让狼群战无不胜
第一节 纪律造就优秀狼群
第二节 用纪律约束每一个狼族成员
第三节 没有纪律。便没有了一切
第四节 用法治代替人治
第五节 制度管理不能流于形式
第六节 对违反规则者绝不能留情
第七节 要做到具体而细致的制度管理
第三步 管理狼团
第五章 猎物是狼群唯一的目标
第一节 狼群的眼里只能有猎物
第二节 选对“猎物”才有可能收获成功
第三节 饥饿是捕捉猎物的动力
第四节 让团队群狼共同制定团队目标
第五节 规划出实现目标的具体步骤
第六节 把团队目标逐层分解，化整为零
第七节 让目标渗透狼心
第六章 像建立“狼阵”一样建立“人阵”
第一节 群狼绝不“窝里斗”
第二节 “独行狼”不会有前途
第三节 合作才能走向未来
第四节 懂得分享，不独占团队猎物
第五节 尽心尽责维护狼群利益
第六节 将信任贯穿狼群上下
第七节 优势互补，才能实现共赢
第八节 明确分工，各司其职
第七章 良好的沟通让狼群更和谐
第一节 没有沟通，就无法团结
第二节 把沟通作为驾驭团队的可靠保证
第三节 遵循有效沟通的简单法则
第四节 依靠有效沟通减少内部冲突
第五节 最好的交流就是面对面
第六节 最有效的沟通是倾听
第七节 打开一条畅通的“抱怨”渠道
第八章 创新力让狼群永葆活力
第一节 不创新，就死亡
第二节 好奇带来无穷的机遇和挑战
第三节 创新力为团队赢得机遇
第四节 打造创新型团队
第五节 用非常规思维去思考问题
第六节 改变不了环境，就改变自己
第九章 打造狼性执行力，构建高素质执行团队
第一节 以身作则，执行从头狼开始
第二节 选择真正具备执行力的狼
第三节 执行之狼的特征
第四节 制定正确的发展方向
第五节 让群狼参与战略计划的制订
第六节 学会合理分配任务
第七节 没猎物就闭嘴，一切靠结果说话
第八节 在管理层面上解决团队的执行问题
第十章 给群狼激励，长团队士气
第一节 增强狼群集体荣誉感
第二节 捕猎的真正意义
第三节 内部竞争推动狼群不断进步
第四节 肯定群狼是最好的鼓励
第五节 面对逆境，激励战胜挑战
第六节 细节 激励换来无穷斗志
第七节 10招正向激励法
第四步 塑造狼性团队文T匕
第十一章 培育狼性团队意识
第一节 营造优秀的团队文化
第二节 为狼群设立伟大的目标
第三节 建立共同愿景
第四节 建立共同价值观
第五节 让每一只狼参与管理
第六节 组织氛围往往能调动群狼的积极性
第十二章 打造狼性团队精神
第一节 没有团队精神的队伍不堪一击
第二节 团队精神是狼群的核心竞争力
第三节 向狼群学习团队精神