职业生涯开发与管理操作手册

这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。 本书含百余则实用案例，模板性强，极具参考价值，并附有详细的目录索引，以方便查阅。 通过这本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。 这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。

第一章 序论 ◆什么是职业生涯管理 职业生涯管理概述 职业生涯管理咨询行业概况 ◆职业生涯管理相关的概念 人生的四个职业发展阶段 人的六种人格特征 职业锚理论的应用 实例：职业锚的自我测试 ◆企业员工职业生涯管理 员工职业生涯规划与管理的内容 参考文献 第二章 社会后职业生涯与职业选择 ◆关于内职业生涯与外职业生涯 内、外职业生涯理论在社会后职业生涯规划中的应用 ◆面向企业员工的职业生涯规划 企业员工职业生涯规划的分类 职业发展阶段的不同对职业选择的影响 ◆影响员工职业生涯的个人因素 ◆影响员工职业生涯的外界因素 实例（某房地产企业）：职业满意度测试 ◆企业员工职业生涯开发与管理工作的预备式 实例：职业素质测评之职业能力倾向测试 ◆附件：霍兰德职业人格能力测验量表 参考文献 第三章 员工职业生涯管理操作流程 ◆企业员工职业生涯管理的关键点 ◆制定职业生涯规划的步骤 实例：某企业职业生涯开发与管理工作流程 ◆附件：某企业员工职业生涯管理结果实例 参考文献 第四章 运用人才测评推动员工职业生涯管理 ◆人才测评概述 ◆人才测评的方法 实例：西门子人才测评模式 实例：北京市人才交流中心测评中心测评模式 实例：辉瑞制药（中国）人才测评系统应用 ◆附件：国产测评软件简介 参考文献 第五章 运用绩效管理推动职业生涯工作 ◆不同绩效管理体系的特点 实例：M绩效管理法应用实例 ◆绩效管理的步骤和流程 实例：联想中国绩效管理制度节选（行政管理类绩效考核管理） 实例：上海城建集团绩效管理实施案例××建筑公司×年度绩效任务书 ◆关于绩效管理中的量化标准 实例：西安杨森绩效制度节选(评分标准) 实例：联想中国绩效管理制度节选(绩效等级评定标准) 参考文献 第六章 运用岗位竞聘推动职业生涯管理工作 ◆岗位竞聘在职业生涯工作中的意义 ◆竞聘工作开展的先决条件 实例：某建筑材料企业职位说明书 实例：职责受权书 ◆竞聘的准备及实施 实例：竞聘工作准备材料清单 实例：竞聘会议程 实例：人力资源委员会工作议程 实例：竞聘评价表 实例：北京市某中学竞聘公告 实例：某加油站经理、核算、计量岗位竞聘公告 实例：候选人简历 ◆附件：联想中国企业岗位竞聘管理制度 实例：联想中国企业岗位竞聘管理实施细则 参考文献 第七章 运用轮岗工作推动职业生涯管理 第八章 运用评优工作推动职业生涯管理 第九章 用培训推动职业生涯管理工作 第十章 为企业培养优秀的职业经理人