班组长成本管理工作手册

“行船靠掌舵，理家靠节约”，企业管理的重要内容之一是对成本的管理。本书从班组对成本控制和管理的实际工作内容出发，详细阐述了计划成本控制、物料成本控制、采购成本控制、质量成本控制、设备成本控制、改进成本控制和成本管理误区，同时还对企业靠前线的基层领导面临的所有有关成本管理的问题进行深入浅出的分析和讲述，让广大企业中的班组长们十分明确自己在企业中该如何进行成本管理。为了适应读者的需求，本书更趋向于简单化，提取班组成本管理知识的要点，将管理理论和工作方法结合起来，使班组长抓住班组生产现场成本管理的重点，提高班组长成本管理的工作效率和工作质量，实用性很好强。通过本书，班组长可以有效解决成本管理中出现的任何问题，让班组长在成本管理中更加得心应手。

文义明，具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师，亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书，深受读者的喜爱和好评。

第一章 控成本关键在班组：班组成本管理管什么
第一节 成本管理的内容和实质
成本
成本和利润的关系
成本管理
成本管理的主要任务
成本管理的工作原则
加强成本管理的重要意义
第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
班组成本与费用
班组成本构成分析
班组成本管理体系
成本控制的着手点
成本控制具体步骤
成本控制常用方法
第二章 成本计划管理：有效安排作业，用计划控成本
第一节 班组成本计划管理的内容
成本控制观念
生产成本核算
生产成本控制
成本计划管理工作内容
第二节 完善班组成本管理计划
班组如何编制成本计划
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
班组如何合理计划生产需求
班组如何做好生产成本准备
班组怎样进行生产成本核算
班组长如何安排紧急生产任务
第三节 分解班组计划指标落实到人
班组目标成本和责任成本的确立
班组要掌控好整个流水线的生产进度
做好班组各人员的分工
第四节 班组严把生产周期不延误
控制生产进度，缩短交货期
解决“窝工”现象
处理计划延误的方法
第三章 采购成本管理：抓住成本重心，降低采购成本
第一节 班组采购成本控制的内容
采购成本的构成
采购成本的预算-
采购成本的核算
采购成本控制的流程、制度及方案
第二节 班组物料采购成本的控制
物料采购成本控制关键点
原材料采购成本控制方法
辅助材料采购成本控制方法
生产废料采购成本控制方法
第三节 班组设备、仪器采购成本的控制
零配件采购成本控制方法
设备采购成本控制方法
劳保防护用品采购成本控制方法
第四章 物料成本管理：高效利用物料，降低物料浪费
第一节 班组物料成本控制的内容
物料成本的构成
物料成本核算
物料成本控制
物料成本控制流程、制度及方案
第二节 班组物料领取和使用成本控制
领取物料过程中杜绝浪费
物料在搬运过程中谨防浪费
ABC物料分类
辅助材料管理
第三节 班组物料仓储成本控制
班组长控制物料库存
如何处理不良物料
班组长应知的库存成本控制方法
物料仓储管理工作标准
第四节 杜绝班组物料浪费
企业常见的七种浪费
消除物流浪费，识别真假效率
消除浪费的4M方法
消除生产成本浪费的八大手法
第五章 设备成本管理：保障设备，降低设备损耗
第一节 班组设备成本管理的内容
设备成本构成
设备成本核算
设备成本管理方式
设备成本控制流程
机械保养作业规范
第二节 班组设备成本管理的日常检查
班组设备管理的内容及应用
设备日常巡检制度
班组设备的维护保养
设备点检与巡检
设备运行管理
管理班组工具
第三节 班组设备成本管理之全员生产维修
TPM
TPM推进的原则
TPM的主要手段——OEE
怎样实施TPM设备点检
第四节 班组设备维修费用的控制
设备维修成本的控制方法
降低设备维修费用的六大措施
节 约能源，降低损耗
第六章 成本质量管理：严把质量关，以精品降低成本
第一节 成本质量管理的内容
质量成本构成
质量成本预测
质量成本分析
质量成本控制流程
质量成本控制内容
第二节 严把检验关，防止产品缺陷造成浪费
实施推广成本质量管理方针
生产线上控制不良品的出现
掌握质量“零缺陷”的理论
怎样在班组中推行4M1E管理
严防管理中的“跑、冒、滴、漏”
第三节 开展全员TQM活动控制成本
TQM
TQM的关键点
TQM中班组长必须了解的质量观点
第四节 开展全员TQM活动管理成本
TQM现场质量成本管理如何实施
TQM中的QC手法
开展QC小组活动
第七章 成本改进管理：自主创新，用科学方法持续改进
成本管理
第一节 成本意识与习惯培养
构建班组降低成本思维
班组降低成本的途径
改变班组日常成本管理陋习
了解成本法核算的优缺点
第二节 班组现场作业控制成本
怎样改善生产效率
班组现场生产浪费改善案例
班组现场成本节约活动案例-
第八章 成本管理误区：班组成本管理的误区及对策
第一节 成本管理以降低成本为首要目标
一味降低成本，忽略了成本质量
成本基础工作不到位
成本管理与企业的战略相脱节
第二节 成本分析草草结束
导致“隐没成本”出现
对决策作不出有力的支持
未能进行成本全过程控制