公司治理案例精选:分析.点评.启示--聚文网

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内容简介

现代公司中所有者和经营者之间是什么关系，谁来掌握企业的控制权和利润分配权，如何协调企业各部门职责关系以提高效率？……公司治理理论给予明确的回答。本书包括六个方面的内容，建构公司治理理论大致的体系框架。
    ＊治理结构篇：治理基础、治理模式、权利分配、部门设置、职责协调等；
    ＊治理机制篇：决策机制，执行机制，控制和监督机制，信息披露机制、协调机制，收入分配机制等；
    ＊选人用人篇：企业家选拔聘用，薪酬设计，激励约束，用人之道和管理宝典等；
    ＊资本运营篇：收购兼并，企业改制，合资经营，产权改革和企业金融等；
    ＊综合篇：全面综合的案例，整体解决方案，企业文化建设，政府和企业的关系，OECD的公司治理原则等。
    《公司治理案例精选：分析？点评？启示》采用靠前通行的可操作式案例整编方法，针对公司治理实践中的一些突出问题，运用公司治理理论，吸收经济学前沿的近期新成果和法学等上关学科的知识，进行分析点评，既有世界有名公司的成功经验，也有我国大中型国企改革和中小型民企成长的探索，篇幅有大有小，读时可分可合，方便实用。
    作者精选的案例，故事化叙述、深入的分析，独到的点评，有益的启示，不仅能为MBA和三修班学员提供教学参考案例，丰富高校师生、科研单位人员的研讨资料，也可供企业出资人、CEO和高管人员、相关法律人员以及对公司治理感兴趣的其他人员参阅。

Preface
写在前面的话
治理结构篇
  告别一个人的“董事会”――中央直属国有企业治理结构的转型
  国有企业如何治理――谈马锡股份有限公司治理结构的经验借鉴
  股权、治理和运作的协调统一――英国罗罗公司的治理模式
  成事不足，败事有余的独断决策――美国MK公司的法人治理机构
  “三环”打造领导力――IBM的领导能力模式
  企业制度创新的探索――黎明集团公司成功改制的经验
  调动员工作积极性――欧洲的公司治理中职工持股的经验借鉴
  “麻雀虽小，五脏俱全”――小公司的治理结构
  三足鼎小立：股东会、董事会与监事会――我国上市公司“三会”建设现状
治理机制篇
  志存高远――海尔的目标选择与战略决策
  以正合，以奇胜――长虹的营销战略决策
  如何控制公司实现预订目标――对三家公司控制机制的比较
  治理机制对公司兴衰的影响――IBM公司治理经验教训的借鉴
  董事长的权限究竟有多大――股东大会和董事会如何监督董事长
  董事会与战略决策――CPC国际公司的战略失误引发的思考
  巨无霸企业败在何处――由“春都”的悲剧所想到的
  财务管理与公司治理――从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭
  如何当好企业的管家――企业失败的财务理由
  虚假会计信息害人匪浅――从银广夏看规范信息披露机制、杜绝虚假
  会计信息的重要性
  用制度安排来保证会计信息质量――红光实业的案例分析
  假戏真做尝苦果――“猴王”变空壳的教训
  自食虚假会计资料的恶果――“郑百文事件”的沉痛教训
  验资函证如何实施――杭州艾比艾公司虚假出资案引发的思考
  假亦真时真亦假――一位会计自述的做账经历
  规范职工身份转换和退出机制――从“浙江方案”说“事业改制”
  平稳有效的人员退出机制――鞍山用“一次性买断”
  破解职工身份退出
治理绩效篇
  ……
选人用人篇
资本运营篇
综合篇

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