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价值流管理/供应链战略与优化

价值流管理/供应链战略与优化

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: (英)海因斯 等著,施昌奎 等译 著
  • 出版日期: 2008-12-23
  • 商品条码: 9787509603512
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2008
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精选
内容简介
供应链迅速与可持续发展的要求,是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。
  毋庸置疑,价值流合理化已经成为竞争优势的主要来源,并得到了人们的广泛关注。随着社会的发展,人们关注的焦点逐渐地从单一公司转移到供应链上。
   在这里,我们需要优先考虑的问题是:如何使企业管理者了解他们所处的商务环境,如何使企业管理者从战略高度去思考他们所处的商务环境及其变化,以及管理者如何实施供应链改善策略。
《价值流管理》一书对上述问题做了深刻而又全面的探索,并且为人们提出了解决问题的答案。针对读者需要了解供应链总价值的创造和实现过程这一要求,本书提出了一些颇具价值的概念和工具。
《价值流管理》中的价值流概念,以及对其进行量化与使用映射图表的能力,指引着你从了解“剔除零价值”的思想出发,对供应链进行全方位的思考。这就是《价值流管理》在战略意义上对供应领域所作出的特殊贡献。
 
 
作者简介
彼得·海因斯(Peter Hines)教授是卡的夫商学院的供应链管理学教授,同时为该校“剔除零价值”企业研究中心负责人之一。他获得剑桥大学地理学学士(文学硕士),以及卡的夫大学工商管理学硕士和博士学位。彼得·海因斯于1992年加盟卡的夫商学院,在此之前,他在销售领域和制造业中有着成功的职业经历。到卡的夫商学院之后,他最初领导着一个物资管理小组。现在,与丹尼尔·琼斯教授一起领导着一个由20位精英人物所组成的“剔除零价值”企业研究中心。 彼得·海因斯教授在汽车领域及其他行业中,对供应链进行了广泛而深入的研究,在英国首创出许多关键性的概念、方法和应用程序,其中包括供应商联合会(目前包括500多家英国企业)、价值流映射图表、网络资源、三级管理系统以及价值流分析工具等。他写过几本著作,其中《打造世界顶级供应商》一书于1994年由皮特曼(Pitman)出版社出版;《剔除零价值》(与丹·德蒙瑟斯库和尼克·里奇合著)一书于1997年由阿玛康(Amacom)出版社出版。他担任着《国际物流研究与应用》的主编,同时还担任着物流管理学研究协会的主席。
目录
第一章    引言
第一部分 什么是价值流
  第二章  价值流改善范围
  第三章  物流映射图表
  第四章  信息流映射图表
  第五章  价值流改进计划
第二部分 环境变化的战略思考
  第六章  价值流战略管理
  第七章  关键过程管理
  第八章  制定工厂标准操作规程
第三部分  供应领域的战略思考
  第九章  供应管理:一个战略过程
  第十章  复杂环境中的采购:多点采购
  第十一章  战略绩效评价系统
第四部分  供应管理的变化
  第十二章  价值流透明:从谈判公开到成本透明
  第十三章  供应商发展
  第十四章   卖主存货管理(VMI):一个系统的方法
  第十五章  供应链的环境管理:供应和来源的环境战略
第五部分  相关过程的变化
  第十六章  价值流内部的促销管理
  第十七章   新产品导入及其发展管理
  第十八章  价值流内部的配送管理
  第十九章  总结

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