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内容简介

有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯一。这些要素相互交织，共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。

作者简介

朱岩梅香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长。兼任清华大学苏世民书院导师、北京大学BiMBA导师、深圳大学MBA特聘导师。曾任华大基因集团执行董事、执行副总裁、首席人才官，同济大学经济管理学院副院长，中国科技管理研究院常务副院长。曾获《哈佛商业评论》“年度卓越管理人物”奖、《财富》最具影响力商界女性未来榜、中国企业家商界木兰奖、世界华人协会“杰出女性·创新领袖奖”、全球女性领导力——Athena奖等。国家一级运动员，曾无氧登顶海拔7546米的慕士塔格峰、完成戈壁112公里越野等。同济大学与苏黎世联邦理工大学（ETH）联合培养管理科学与工程博士。微信公众号“管理进化论”主理人。

推荐序探索人才成长的奥秘序言道法自然，让人才生生不息引言打造超越组织界限的人才模型第1章大树人才模型，遵循成才的自然节律相较于其他模型的四大优势 ATCGU，人才之树的“密码” 第2章向往更大的世界，就要有能走出去的本事枝叶，能力素质（ability）认知，人与人的最大差距沟通，成功合作的基石识人用人，团队发展的关键创新始于“非共识” 莫做“寻菇犬”，追求多样化第3章组织只为结果买单，要有敢承诺的勇气花果，目标承诺（commitment）目标意识，迈向胜利的第一步目标定位，不可思议的驱动力掌控目标的设定权执行力，达成目标的关键第4章小胜靠智、大胜靠德，内在强大才能行稳致远树根，人格特质（traits）从基因到性格，探索领导力的内在根基与潜能价值观成就长远发展心智与格局决定一个人的自我发展模式关注内在动机，规避人性陷阱第5章勇于探索，每个人都将潜能无限树干，终身成长（growth）好奇心与开放思维，智慧与成长的双引擎终身学习，从个体成长到组织进化的路径从自我觉察到破茧突围突破变革免疫的韧性成长第6章尊重个体独特性，组织才能保持活力与韧性树形，独特唯一（uniqueness）发现和尊重每个人的独特性多样性与包容，系统优化与创新的关键从CHO到CPO，一个字母引发的范式革命多元领导力，组织发展需因时因地制宜以人为尺，组织的“三重境界” 第7章像树木一样树人，打造“人才森林” 越是有疤痕的地方，越坚硬每个人都有自己的成长节奏人格特质是摆脱自食恶果的出发点塑造“人才森林”，让好苗子生生不息做有“园丁思维”的领导者借用雨林的智慧，构建组织的人才体系 “树维网”，相互连接与协作以静制动，反脆弱与抗风险后记用自然之力，破解组织的生机密码附录我的人才发展图书馆

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