联合国维和行动:一种公共安全产品的视角

维和行动是一项集体行 动，具有公共产品的特征。 本书以公共产品理论为分析 框架，论证联合国维和行动 作为一项国际公共安全产品 所具有的独特属性，对其产 品演化、生产决策、供给过 程进行论述，同时对于联合 国维和行动的成效进行评估 ，并提出改进措施。

总序 前言 导论 一、提出问题 二、文献回顾 三、方法论问题 第一章 维和行动的公共安全产品内涵 第一节 公共产品理论 一、公共产品理论的发展 二、公共产品的定义、特性及分类 三、公共产品的供给 第二节 维和行动的公共产品属性：一种国际联合公共安全产品 一、联合公共安全产品界定 二、预防冲突与公共安全产品的设计 三、维持和平与公共安全产品的内核 四、建设和平公共安全产品的升级 第二章 维和行动作为公共安全产品的演化过程 第一节 维和行动的发展历程 一、冷战时期维和行动作为公共安全产品的创始 二、冷战结束后维和行动作为公共安全产品的转型 第二节 维和行动的分类 一、单维型维和行动与单一的产品供给 二、多维型维和行动与多样的产品供给 三、综合型维和行动与完整的产品链条 第三节 维和行动的发展趋势 一、维和规模的精简化趋势 二、维和任务的治理化趋势 三、维和参与方的网络化趋势 第三章 维和行动作为公共安全产品的生产决策 第一节 维和行动的决策行为伟 一、联合国秘书处：行动的提议与执行 二、联合国安全理事会：行动的决议与授权 三、联合国大会：行动审查与资金筹措 第二节 维和行动的决策和执行 一、安全威胁的界定 二、维和任务的授权 三、维和行动的执行 第三节 维和行动的决策弊端 一、决策动机的不完全公共性 二、决策过程的迟滞性 三、决策结果的需求偏差 第四章 维和行动作为公共安全产品的供给模式 第一节 联合国维和供给会员国间的分工 一、发达会员国的维和摊款与决策 二、发展中会员国的人员贡献 第二节 联合国维和供给的全球伙伴网络 一、联合国系统内伙伴的专业职能 二、非联合国维和机制的代理职能 三、非政府组织和企业的协助职能 第三节 联合国维和行动供给模式的动因