项目管理

本书共设计了12个项目，即项目与项目管理、项目的管理过程与项目的生命周期、项目的干系人管理、项目的整合管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理、项目的采购管理。

本书以工作过程为导向，突出任务驱动，强化实训环节，注重对学生实践能力的培养。本书通过介绍典型的有参考价值的项目管理案例，使学生掌握现代项目管理的基本理论、基础知识和基本方法，提高学生对企业经营活动的分析、判断和决策能力。

本书内容全面，形式新颖，具有较强的科学性、实用性和系统性。

刘会福，广东工贸职业技术学院专任教师，副教授，主要担任“项目管理”“生产动作管理”“市场营销”“经济学原理”“管理信息系统”等管理类和经济类课程的教学，主编出版教材《现代市场营销理论与实务》《网络营销》《广告基础理论与实务》《经济学基础》《现代企业管理理论与实务》《现代物流管理理论与实务》《管理学》等。

模块一 项目与项目管理
单元一 项目概述
单元二 项目管理概述
单元三 项目管理知识体系
同步案例
课后习题

模块二 项目的管理过程与项目的生命周期
单元一 项目管理过程概述
单元二 项目生命周期概述
同步案例
课后习题

模块三 项目的干系人管理
单元一 项目干系人
单元二 项目经理概述
同步案例
课后习题

模块四 项目的整合管理
单元一 项目整合管理概述
单元二 项目整合计划的制订
单元三 项目整合计划的实施
单元四 项目变更的总体控制
同步案例
课后习题

模块五 项目的范围管理
单元一 项目范围管理概述
单元二 项目范围计划的制订
单元三 项目范围的定义
单元四 项目范围确认
单元五 项目范围变更控制
同步案例
课后习题

模块六 项目的进度管理
单元一 项目活动的界定
单元二 项目活动的排序
单元三 项目工期估算
单元四 项目工期计划的制订
单元五 项目工期计划的控制
同步案例
课后习题

模块七 项目的成本管理
单元一 项目成本管理概述
单元二 项目成本估算
单元三 项目成本预算
单元四 项目成本控制
单元五 挣值分析方法
同步案例
课后习题

模块八 项目的质量管理
单元一 项目质量管理概述
单元二 项目质量计划
单元三 项目质量管理
单元四 项目质量控制
同步案例
课后习题

模块九 项目的资源管理
单元一 项目资源管理概述
单元二 项目人员的获得与配备
单元三 员工的发展与团队建设
同步案例
课后习题

模块十 项目的沟通管理
单元一 沟通概述
单元二 项目沟通计划
单元三 项目报告
同步案例
课后习题

模块十一 项目的风险管理
单元一 项目风险概述
单元二 项目风险识别
单元三 项目风险的应对措施
同步案例
课后习题

模块十二 项目的采购管理
单元一 项目采购管理概述
单元二 项目采购计划的制订
单元三 项目采购计划的实施
同步案例
课后习题

参考文献