卓越领导的七项修炼

《很好领导的七项修炼:危机才是成就的真礼物》编辑推荐：
1.作者。比尔？乔治是优选有名的领导力大师，曾在优选靠前医疗科技公司美敦力担任CEO，被美国公共广播公司评为“25年来很很好的25位商业之一”。在他的领导下，美敦力的市值从11亿美元暴涨至600亿美元。其作品《真北：125位优选很好的领导力告白》简体版现已加印2次，曾入选搜狐网2008年度靠前商业类图书。
2.内容。《很好领导的七项修炼》讲述很好领导应当如何处理危机，正好切合当下中国企业的处境，王石的捐款言论对万科的影响、腾讯QQ的隐私门事件、蒙牛诬陷伊利事件等等。《很好领导的七项修炼》优选的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。
3.荣誉。CEO READ畅销榜靠前位。领导学之父沃伦？本尼斯、《财富》杂志、《华盛顿邮报》鼎力推荐。中国靠前航空股份有限公司副总裁贺利、凯洛格咨询公司（KeyLogic Group）董事长王成、德鲁克学院资历讲师顾远、北京大学领导力研究中心副主任杨思卓教授专门推荐。 

《很好领导的七项修炼:危机才是成就的真礼物》内容简介：很好领导就是要化危为机。从11亿到600亿美元，比尔？乔治在10年内让美敦力市值实现如此飞跃。3年官司，50亿美元巨额赔偿，默克集团却仍能位居“美国十大很受推崇公司”之列。安迪？格鲁夫果敢放弃内存市场，转向微处理器领域，英特尔从此20年一路飞奔。杰克？韦尔奇故意制造危机，裁撤10万工作岗位，却让GE成为优选很有竞争力的公司。是危机的力量，还是的很好？
几十年公司治理心得，数十家企业成败得失，都归结成一句话：一个很好一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔？乔治，在本书中向我们诠释：很好领导是什么，以及我们如何才能成为很好。
化危为机,一定有方法。 

作者：(美国)比尔？乔治(Bill George) 译者：刘祥亚

比尔？乔治 (Bill George) 美国公共广播公司“25年来很很好的25位商业”、美国管理学会“年度执行官”、美国董事协会 “年度董事”、哈佛大学商学院管理学教授。2004年起开设领导力课程，除《很好领导的七项修炼》外还著有畅销书：《真北》(True North）、《真诚领导》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》等媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并接受过优选财经频道（CNBC）、彭博财经等多家媒体采访。
世界500强美敦力公司前兼CEO 在他的领导下，美敦力公司市值在10年内从11亿美元增至600亿美元，年增长率高达35%。他还是埃克森石油、高盛、塔吉特百货、诺华制药董事会成员。他曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。 

第 1章 直面现实，从自己开始
在危机之中，你应当把公司的短期收益放到一边，要不计成本地解决眼前的问题。最为重要的是，
在了解内部究竟发生什么事情之前，千万不要盲目地从外部判断一个组织的领导层。
直面现实
逃避解决不了问题
为什么面对现实这么难
不要杀掉报信人
很难承认自己的错误
只有当你承认自己要对问题负责时

第 2章 不要做大力神，学会寻求帮助
我知道自己需要后退一步，做个深呼吸，提醒自己并不是在孤军奋战。我必须把整个世界从自己
肩膀上移开，从别人那里寻求帮助。
独力的危险
两种相互争斗的声音
向你的团队求助
寻求外部帮助
愿意承认自己是脆弱的
培养自己的韧性

第3章 整合团队，找到问题根源
危机好比你家后院的杂草，地下可谓盘根错节。如果你只是斩草而没有除根，问题很快就会卷土重来。
相信，但要印证
了解问题的根本
你找到根源了吗 危机归来
整合团队

第4章 重塑领导力，作好打持久战的准备
他们就像是航海中的水手，以为只要盖好舱口，等待风暴过去就行了。但想想看，如果风暴一直不
过去怎么办？
事情仍在恶化
危机都有很深的根源
采取果断行动
危机之中，现金为王
应对早期预警信号

第 5章 珍惜危机，引燃组织的未来
虽然人们很难在危机之中看到机遇，但在很多情况下，危机的确能帮助你重塑自己的组织。
浪费一场好危机
创造危机来提高自己的竞争力
西门子的那点事
用危机引燃未来
郭士纳和 IBM 的转型

第 6章 聚光灯下，坚守真北
危机爆发时，公众会把所有的注意力都转移到领导者身上。人们迫切需要获取信息，他们会仔细观察领导者的一言一行，希望从他们的身体语言、面部表情，甚至是领带和衣服的颜色中得到有用的线索。
要保持透明
将内部沟通和外部沟通糅合到一起
应对“叛徒”
创建坦诚的组织文化
对外展露自信，对内表现怀疑
谁应当对危机负责

第7章 主动出击，全力制胜
危机过后，市场绝对不会回复之前的样子。这就要求你对危机之后的客户需求作出清晰预测，制定一份目标明确的策略来重塑市场。
改造市场以及你的公司
在逆境中投资
全力制胜的 7 个步骤

尾声 危机可能是你的决定性时刻
你当前或者终将会面对的危机很可能会成为你职业生涯中的决定性时刻。一旦你下定决心，拿出勇气，宇宙苍生都会应声而动，帮助你将梦想变成现实。
每个人都有决定性时刻
让世界变得不同