中国企业治理重组律师实务

    王光英、赫韩君所著的《中国企业治理重组律师实务》分为七章，主要有两条线索：一条是以律师完成公司治理法律服务的顺序来行文的，详细地介绍了公司治理法律服务需要提供的法律服务和服务方式，以及在提供法律服务时一些重要的法律文书的撰写方法。另一条是以公司治理法律服务的内容为线索，把常见的公司治理法律服务内容作了详细的介绍，主要包括第四章法人治理结构的法律分析，也就是章程的治理，包括董事会、监事会和总经理的权利义务和议事规则；第五章从员工的角度开展公司治理，从一个员工进人公司到离开公司可能发生的问题的法律解读；第六章从公司治理视角透视企业的部门治理，其中还包括了公司合同风险防控体系的治理内容；第七章公司激励体制的法律解读，主要包括当前公司建立激励体制所涉及的法律法规。

    王光英，现任北京市盈科律师事务所高级合伙人，公司法律事务部主任，北京朝阳区律师协会房地产与建设工程业务研究会副秘书长，清华大学法学院客座教授，北京师范大学法学院客座教授。拥有中国司法资格、国际理财顾问师资格、国际投资谈判师资格。专业领域涉及房地产开发与投资、房地产并购、房地产项目风险防范、公司治理等。 即将出版的著作：《中国企业治理重组律师实务》、《中国律师事务所投资与治理》。 赫韩君，北京市盈科律师事务所公司治理部助理。专业领域涉及公司治理结构、员工持股计划(ESOP)、股权激励(SRD)、合同能源管理等。河北张家口人，北京大学(本科)，曾就读于华北科技学院

第一章  公司治理实务概况
  第一节  美、日公司成长因素的分析
    一、美国企业成长因素的分析
    二、日本企业成长因素的分析
  第二节  公司治理——公司发展的必由之路
  第三节  律师参与公司治理的必然性
第二章  律师进行公司治理前应完成的工作
  第一节  律师进行公司治理前的项目考察
  第二节  律师进行公司治理法律服务产品
  第三节  律师进行公司治理法律规划报告
    一、律师治理规划法律报告
    二、律师治理规划法律报告说明
    三、律师治理规划实施时间表
  第四节  公司治理律师接受项目委托
    一、律师非诉讼法律事务委托合同
    二、公司治理法律服务专项合同
    三、公司治理法律服务委托人须知
第三章  律师开展公司治理业务原则和方法
  第一节  律师开展公司治理业务的原则
    一、从实际出发的原则
    二、重点治理的原则
    三、平衡的原则
  第二节  律师开展公司治理业务的方法
  第三节  律师出具治理问题法律分析报告
    一、“理想的”治理问题分析报告
    二、“现实的”治理问题分析报告
  第四节  律师确定公司治理成果
第四章  公司法人治理结构的法律分析
  第一节  公司治理结构法律分析
    一、公司章程的起草和设计
    二、公司治理结构的特别设计
  第二节  董事会治理法律实务
    一、关于董事会设立的法律意义的治理对比
    二、关于董事会权利与义务的治理对比
    三、关于董事权利义务及资格的治理对比
    四、关于董事长权利义务的治理对比
    五、外部独立董事权利义务的治理对比
    六、关于董事会议事规则的治理对比
  第三节  监事会治理法律实务
    一、公司治理律师对监事会的法律分析
    二、律师解决监事会形同虚设的治理建议
    三、家族企业监事会应注意的法律问题
  第四节  总经理治理法律实务
    一、总经理权利范围
    二、总经理劳务关系
    三、总经理权利义务章程
    四、总经理劳动合同和权利义务章程对比
第五章  从员工的角度开展公司治理
  第一节  企业劳动法律调查
  第二节  企业完善员工实习期规定的法律实务
    一、实习人员接收
    二、实习人员试岗
    三、实习人员定岗
    四、实习人员入职
  第三节  企业建立和完善调岗调薪制度的法律实务
  第四节  企业建立和完善考勤制度法律实务
  第五节  企业建立和完善检查制度法律实务
第六章  从公司部门的角度开展公司治理
  第一节  人力资源部的公司治理实务
    一、人力资源部部门职责设定
    二、人力资源部部门工作流程协调
    三、人力资源部主要人员岗位职责
  第二节  技术部的公司治理实务
    一、技术部部门职责设定
    二、技术部部门工作流程协调
    三、技术部主要人员岗位职责
  第三节  生产部的公司治理实务
    一、生产部部门职责设定
    二、生产部部门工作流程协调
    三、生产部主要人员岗位职责
  第四节  质量管理部的治理实务
    一、质量管理部部门职责设定
    二、质量管理部部门工作流程协调
    三、质量管理部主要人员岗位职责
  第五节  后勤部的公司治理实务
    一、后勤部部门职责设定
    二、后勤部部门工作流程协调
    三、后勤部主要人员岗位职责
  第六节  市场部、采购部的公司治理实务
    一、企业合同风险意识评估
    二、企业合同管理制度的建立和完善
    三、企业合同管理实务的律师总结
    四、市场部、采购部的工作流程协调
第七章  公司激励体制的法律实务
  第一节  绩效考核体制的法律分析
    一、国有企业负责人绩效考核制度的法律分析
    二、国有企业全员业绩考核制度的法律分析
    三、民营公司绩效考核制度的法律分析
  第二节  薪酬管理制度的法律分析
  第三节  国有企业股权激励制度的法律分析
    一、境内国有控股上市公司股权激励
    二、境外国有控股上市公司股权激励
    三、国有控股上市公司实施股权激励注意事项
    四、国有企业分红权激励法律分析
  第四节  民营企业股权激励法律分析
    一、股权激励的方式
    二、创业板上市公司股权激励的程序
    三、创业板上市股票规则关于股权激励的规定
    四、上市公司实施股权激励应注意的一般事项
    五、上市公司实施股权激励应注意的特殊事项
    六、股权激励有关税务问题的规定
    七、关于股票增值权所得和限制性股票所得的税务问题
后记