公司法务部

本书系靠前首部由中国本土法务实践人士撰写的系统讨论法务管理的书籍。以揭开公司法务的面纱为己任，从法务的职业、专业、管理三个视角，建立法务工作的整体框架，全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等，并采用系统阐述加案例解析的书写方式，以达到接近揭开“法务部”这个黑箱的目的，帮助现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点，提升工作技能；为执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁；为法学院毕业生将法务职业作为择业优选提供参考；为其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入理解法务工作创造条件，为企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。

陶光辉,武汉大学法学院硕士，不错经济师，律师，仲裁员，曾先后在知名的律师事务所、上市公司、集团公司分别从事过执业律师、法律顾问、法务总监的工作。专注于互联网金融、企业法务管理、投资并购、地产等领域的法律服务和咨询服务。曾发表数十篇关于律师管理、公司治理、法务管理、私募股权基金风险防范等相关专业文章。系靠前“法总五人谈”系列沙龙的发起人，有志于为推进中国企业法务行业发展贡献绵薄之力。

第一章法务总监
第一节法务总监的内涵
第二节法务总监的职责
第三节法务总监任职要求
第四节法务总监角色定位
第二章法务部管理
第一节法务管理的基本目标
第二节法务部门工作清单
第三节法务人员绩效考核
第四节法务人员激励机制
第三章法务部的工具
第一节法律意见
第二节法律谈判
第三节法律培训
第四节法律公关
第四章业务管理
第一节合同管理
第二节投融资法务管理
第三节法律风险管理
第四节诉讼管理
第五节其他业务管理
第五章客户关系管理
第一节客户关系管理概述
第二节向CEO汇报
第三节与职能部门沟通
第四节与业务部门沟通
第六章知识管理
第一节知识管理概述
第二节经营知识
第三节管理知识
第四节财务知识
第七章外部律师管理
第一节外部律师管理概述
第二节外部律师的聘用
第三节外部律师的控制
第四节沟通与协作
第八章法务的现在与未来
第一节非律师的法务
第二节法务联盟
第三节法务文化
第四节法务战略与战略法务
典型案例索引
【典型案例1】某集团公司总法律顾问制度实施办法(007)
【典型案例2】审核一份采购合同需要的知识(014)
【典型案例3】三种常见的法务部组织结构图(020)
【典型案例4】某集团法务总监《职位说明书》(030)
【典型案例5】一名法务总监的真实一天(036)
【典型案例6】某集团法务管控方案(046)
【典型案例7】法务部的工作内容(059)
【典型案例8】某公司法律事务管理制度(060)
【典型案例9】某集团法务人员日常考核指标体系(066)
【典型案例10】某集团法务人员奖罚细则(079)
【典型案例11】一份《法务审核意见表》实例(088)
【典型案例12】某法务部关于公司商标事宜的专项法律意见(092)
【典型案例13】一次常见的合同谈判过程(101)
【典型案例14】某集团法务人员能力提升培训方案(107)
【典型案例15】某公司合同管理办法(125)
【典型案例16】某股权收购项目法律尽职调查报告(130)
【典型案例17】某公司法律风险管理办法(147)
【典型案例18】某公司案件管理办法(157)
【典型案例19】某公司知识产权管理办法(164)
【典型案例20】某法务总监向CEO的一次工作汇报实录(189)
【典型案例21】某集团外聘律师管理办法(253)