企业合同管理实务指南

优秀的企业合同管理制度是企业在商海中乘风破浪的保障，是降低企业运行中的法律风险的要求，是成熟的商业交易环节中的重要节点。本书立足实用性和可操作性，着重讲解合同管理的人才结构和素质、机构设置和作用，合同从市场调查、谈判磋商、签约、履行直到解决纠纷的全过程，并配有大量直观的图表，内容丰富，适于实务。

胡科峰，1973年3月上山下乡，从事过中学教师、行政干部、法官，现为大学教师。

第一章  企业合同管理概述   第一节  企业合同管理的概念和特征 一、合同管理的概念 二、合同管理的特征   第二节  合同管理的现实必要性 一、合同管理是市场经济的要求 二、合同管理是企业生存和发展的要求 三、合同管理是依法经营的重要途径   第三节  企业合同管理的意义和作用 一、企业合同管理的意义 二、企业合同管理的作用   第四节  合同管理的目标和原则 一、合同管理的目标 二、合同管理的原则 第二章  合同管理人员的素质和权责   第一节  合同管理机构设置及人员配备的原则 一、因事设人原则 二、权责明确原则 三、效益和效率原则   第二节  合同管理机构框架及人员构成 一、合同管理机构的框架设计 二、各机构人员配备设计   第三节  合同管理工作对各部门人员的素质要求 一、合同业务部门人员的素质要求 二、合同审核部门人员的素质要求 三、合同批准机构人员的素质要求 四、发文归档部门人员的素质要求   第四节  合同管理各部门人员的职责分解与工作方法 一、合同业务部门及其工作人员的职责 二、合同审核部门及其人员的职责 三、合同批准机构的职责 四、合同发文归档部门及其人员的职责   小结 第三章  订立合同的基础工作   第一节  市场分析研究报告的内容与流程 一、市场分析研究报告的制作和内容 二、市场战略策划报告提交董事会/股东会 三、贯彻到合同管理各部门 四、文书制作：两种市场分析研究报告   第二节  资信考察 一、审核对方的缔约资格 二、审核对方的信用 三、评价测算本方履约能力 四、文书制作：资信考察报告书 第四章  订立合同时的操作   第一节  缔约谈判 一、谈判准备 二、实施谈判   …… 第五章  履行合同时的管理 第六章  合同异动和终止时的应对 第七章  合同纠纷的解决 后记 主要参考文献