企业劳资纠纷化解对策：人力资源管理法律顾问全书

《企业劳资纠纷化解对策:人力资源管理法律顾问全书》：资深人力资源管理法律顾问，359个风险点总结，为化解企业劳资纠纷提供全程策略指导，帮助企业实现精细化管理，结合实战案例分析，帮助管理者提高管理技巧和工作方法，构建和谐劳资关系。

《企业劳资纠纷化解对策:人力资源管理法律顾问全书》共分六大章，从用工成本评估、规章制度、劳动合同的订立、劳动合同的履行、劳动合同的解除和终止、人力资源管理监督和劳动争议等六个方面对企业人力资源管理过程中的问题进行了风险提示和应对策略指导。作者根据最新法律、法规、司法解释、规章及其他规范性文件，结合实战案例分析，从各个方面对企业员工管理可能涉及的风险逐一阐述，为企业提供防范与化解之道，使企业能够尽量避免劳资纠纷，减少企业损失，降低企业用工成本，构建和谐劳资关系。

吴圣奎，北京市亿达律师事务所劳动法律事务部主任，资深人力资源管理法律顾问，擅长公司、投资和信托法律事务，对外经济贸易大学法学院国际法学在读博士生（信托法方向），中国法学会会员，中国法学会国际经济法学会会员，北京市经济法学会理事，北京市律师协会金融衍生品法律专业委员会委员，北京市朝阳区劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。吴圣奎曾经和正在为国内外政府部门、包括众多世界五百强企业在内的国内外知名企业、各类事业单位、经济组织和国内外自然人提供优质的法律服务。吴圣奎在《人民日报》等报纸和期刊（包括多家核心期刊）上发表过多篇文章和论文，有劳动法著作和其他法律著作出版，多次担任媒体法律节目的嘉宾主持，在多地举办过劳动法和其他讲座。

第一章 用工成本评估
第一节 用人单位
一、哪些用人单位适用《劳动合同法》
二、非法用工单位和特殊用工单位的用人成本评估
第二节 劳动者
合法使用劳动者的用工成本评估
第三节 用工方式
一、当前用人单位用工方式上的主要问题和基本选择方略
二、一般劳动关系下用人单位的用工成本评估
三、特殊用工方式下用人单位的用工成本评估
四、特殊工时工作制以及特殊工资支付制度环境下的用工成本评估
五、非劳动关系下用人单位的用工成本评估
六、小结

第二章 规章制度
第一节 规章制度的效力和主要种类
一、规章制度的效力
二、用人单位需要哪些最基本的人力资源管理制度
第二节 规章制度的制定、修改和执行
一、规章制度的制定和修改
二、规章制度的执行

第三章 劳动合同的订立
第一节 劳动合同订立前的有关问题
一、用人单位在招聘前应当考虑的一些与法律相关的问题
二、招聘过程中的法律问题
第二节 劳动合同的订立和相关问题
一、劳动合同的签订形式和劳动关系的确认
二、劳动合同的期限
三、劳动合同的内容
四、劳动合同的效力

第四章 劳动合同的履行
第一节 劳动合同的履行
一、劳动合同的履行和变更
二、工作时间
三、休息休假
四、薪酬管理
五、绩效考核
六、劳动者培训
七、劳动者保护
八、集体合同问题
第二节 社会保险
一、社会保险综合问题
二、基本养老保险
三、基本医疗保险
四、工伤保险
五、失业保险
六、生育保险

第五章 劳动合同的解除和终止
第一节 劳动合同的解除和终止
一、劳动合同解除的基本问题
二、协商一致解除劳动合同
三、劳动者通知解除劳动合同
四、用人单位解除劳动合同
五、劳动合同的终止
第二节 劳动合同解除和终止的相关问题
一、合法解除和终止劳动合同的经济补偿
二、违法解除和终止劳动合同的有关问题
三、劳动合同解除和终止的有关程序

第六章 人力资源管理监督和劳动争议
第一节 人力资源管理监督
一、人力资源管理监督概述
二、工会对于人力资源管理的监督
三、劳动保障监察
第二节 劳动争议
一、劳动争议的概念
二、劳动争议的协商和调解
三、劳动争议仲裁
四、劳动争议诉讼