(2016)有效动作论

“中国巴菲特”26年投资管理生涯的思考和感悟，中证万融有效动作录，分享创造卓越业绩的企业文化

《有效动作论(2016版)》是1997年中国十大畅销书《资本运营论》作者赵炳贤的又一力作，是在二十六年投资、并购、重组上市及企业经营管理经验基础上经过六年零九个月的潜心研究而得出的新成果，创造了用理念包括核心价值观经营管理企业的成功模式。
《资本运营论》提出了企业竞争的两种战略，研究的主要是外部交易型战略，探索的是资本运营包括并购的规律和纪律。《有效动作论》研究的主要是内部管理型战略，探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律。两种战略相辅相成、相得益彰、缺一不可。
业绩=理念×动作=（公理+定理+公式）×动作，理念变动作，动作变业绩。企业只有长期、一贯、一致地践行理念并形成习惯，才能基业长青。

赵炳贤，1963年11月生于北京，毕业于上海交通大学。金融硕士．有逾二十五年的投资、并购、重组上市及企业经营管理经验。1997年1月出版的《资本运营论》，是国内第一部系统论述资本运营和投资银行的专著．被评为1997年中国十大畅销书。1991年创办并担任北京中证万融投资集团董事长、总裁，北京中证万融医药投资集团董事长。兼任山东沃华医药科技股份有限公司(SZ．002107)董事长，西安世纪盛康药业有限公司董事长，贵州长生药业有限责任公司董事长，辽宁康辰药业有限公司董事长，南昌济顺制药有限公司董事长，通化卫京药业股份有限公司董事长，云南腾药制药股份有限公司董事长，大连大杨创世股份有限公司(SH．600233)董事，罗莱家纺股份有限公司(SZ．002293)董事，上海广电电气(集团)股份有限公司(SH．601616)副董事长等。

习惯驱动、自动管理与企业文化
――2016版前言
公理、定理与公式
――2015版前言
理念、习惯与文化
――2013版前言
理想、信念与利益
――2012版前言
名词解释
中证万融288字
先人后事
第5级经理人
刺猬与狐狸
感悟自己无与伦比的“刺”
勇敢面对残酷事实
“飞轮效应”给我们的启示
为什么执着推荐《从优秀到卓越》
我们崇拜谁
我们重用谁
核心理念是虚的吗
道不同，不相为谋
钓鱼为了吃鱼吗
“顾客第一”必须成为“动作”
“服务他人”必须成为“动作”
“诚信”必须成为“动作”
“创新”必须成为“动作”
“动作”必须成为“业绩”
坦陈自己“过错”的三大好处
批评：要对事不对人
真诚赞美他人的三大好处
赞美：要对事又对人
重温“几何学”
1号领导：核心使命
2号领导：核心价值观
3.1号领导：核心战略
3.2号领导：治理守则
我喜欢看“有效动作录”
论重复
论透明
论一致
论选人
关于《中证万融等着你》的由来
XX公司年会十大教训
2012年十大动作
论制度
论平台
论团队
论“学而时习之”
“时习”：“有效动作表”
“时习”：“有效动作录”
“时习”：“有效动作群”
“时习”：“有效动作会”
论“三要素四循环”
“核心价值观”还是“核心价值”
业绩 业绩 业绩
论公司、营销平台核心战略
总服会、财服会与经服会
核心理念、核心战略与考核奖惩
理念模子、动作技能与卓越业绩
为什么要“确保依法经营”
为什么要“信誉和业绩记录”
为什么要“独家产品线”
为什么要“护城河”
为什么要“表录群会”
“总抓手”：“三要素四循环”
发动机110100
检测器
数据库
门把手
搭便车
论“舰队”
理念绝对大于利益
什么是我们不可复制的竞争力
如何快速提升议价能力
论依法治企
论并购三大纪律
践行理念.创造卓越
四个“四一”与“3123”
“总抓手”服务四个“四一”
“一把手”服从“总抓手”
战术活棋与战略死棋
投资收购的三个“圈”两个“不”
什么是核心习惯
什么是意志力
什么是习惯回路
什么是蝴蝶效应
什么是企业文化
司歌《中证万融等着你》