财务越简单越好

无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上“财务管控”这堂管理必修课呢？“财务越简单越好”系列图书，就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据。企业经营过程中管理者涉及的重要财务能力包含：看懂财务报表、规避财务陷阱、抓住现金管理、做好企业预算、合法节税避税、防范股权风险等。张振先著的《财务越简单越好（3，企业经营，财务为先）》正是从这些经营好企业推荐的财务能力出发，站在企业管理者的视角，配以大量实例及图表辅助说明，将这些常常让大家头疼的财务管控问题一一讲解分析。旨在帮助管理者提高自身财务素质与能力，让企业从此远离财务风险，发展更稳健，运营更高效！

张振先，在多家大型上市公司担任过财务总监，拥有丰富的企业财务管理实践经验。对企业财务管理、金融投资、现金预算、融资上市等方面颇有研究。曾为多家大型企业主持年报审计、财务内审等方面的工作，长期为各种大中小型企业提供财务顾问及咨询服务，定期为企业领导、财务主管等管理人员进行财务制度建设、企业内部控制、规范避税、投融资等方面的培训，上万学员从中受益，上千家企业因此得到更大的发展。

第一章 不懂财务知识何谈经营
不懂财务的困扰
跨国公司CEO的财务经验
财务管理对经营有何用处
财务思维如何体现和运用
这些财务、税务名词不可不知
企业不同发展阶段的财务需求
如何使企业的财务管理利益最大化
【案例解读】某公司资产构造平衡
第二章 会看财务报表才能更好经营
看报表先会看数字
从CFO的另类诠释了解三表关系
中高层如何通过报表进行管理
怎样快速、简单地分析财务报表
七大“法宝”鉴别报表失真
利润表有什么奥秘
【案例解读】企业财务报表里的“猫腻”
第三章 企业经营要学会躲避陷阱
我是老板我怕谁
手把财权心放宽
会计出纳是一家
不计成本很受伤
【案例解读】百富勤公司倒闭始末
第四章 管好现金就是管好企业命脉
清楚现金循环路径与周期
要抓现金，预算先行
如何编制现金预算
优化企业的资本结构
备用金最容易被挪用
支票结算更要注意“安全”
【案例解读】晨熙贸易公司来往账目
第五章 企业预算如何真正落地
小企业是否需要做预算
很多企业不是饿死的，是撑死的
预算的管理模式
预算执行、落地、考核三大误区
如何制定预算才不会务虚
【案例解读】博深工具股份有限公司的预算方案
第六章 会经营更要会经营财务人员
健全的财务制度是基础
内控，内控，内控
加强财务人员的职业道德教育
实物要经常盘点
选择最合理的结算方式
原始凭证最能说明问题
永远相信你的下属比你强
【案例解读】阿里巴巴财务管理模式
第七章 融资上市了解这些很重要
了解企业的资本需求
投资商会如何看企业
打算上市要做什么准备
新三板是不是上市的捷径
上市，应该注意的问题
【案例解读】新东方融资成功
第八章 不要把规范避税当作逃税
什么是真正意义上的避税
合理避税就是创造利润
企业该缴纳哪些税
巧用政策也能合法避税
合理的避税技巧
需要掌握哪些企业避税方略
企业境外投资如何合理避税
【案例解读】“万福生科”财务造假
第九章 避开财务风险让企业越走越远
警惕三种财务风险
不要忘了结账和对账
如何避免负债风险
认清盈亏临界点
如何运用财务计划来防范经营风险
杠杆利益与风险
债券投资的风险
【案例解读】沃尔玛的低成本经营战略
第十章 如何规避股权之争的风险
如何防止自己的股权被稀释
用股权规避风险的注意事项
股权被稀释后如何掌控企业
区分绝对控股和相对控股
【案例解读】万科股权之争