兵临城下:—中国上市公司并购风云(1993-2018)

丁建英著的《兵临城下(中国上市公司并购风云1993-2018)》力图构建中国上市公司25年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的25年实践历程后，本书总结构建出“五级金字塔全景模型”，“八大形态为纲，二十四模式为目”，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。
并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态递选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历目前有名的宝延案、德隆案、宝万案、中石油旗下公司退市、券商借壳上市，钢铁业整体上市、央企合并、民企跨境产业并购等均在本书得以介绍。此外，尽管本书是一部案例分析式的著作，但各类型并购案例及其所涉及的宏观背景、行业演进、市场主题则共同拼汇成一部简明的25年A股并购史。

丁建英
并购实践者、研究者；天使投资人，职业董秘。清华大学物理系本科、硕士，经济管理学院工商管理硕士。
互联网创业者，2000年参与创办蔚蓝网络。曾任上市公司立思辰（300010.SZ）战略管理与投资并购部总经理，负责战略、投资、并购和市值管理等工作，成功操盘多宗投资并购案，实现公司市值数十倍成长。现任中国靠前的互联网游戏公司中清龙图董事、董秘、证券部总经理和多家公司董事、监事。兼任清华经管学院金融硕士行业导师、清华大学《中国金融实务课堂》顾问讲师等。
曾提出在资本市场和互联网行业影响颇广的“双百理论”――“十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购”和“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”。

推荐序一 源于实践，高于实践
推荐序二 那个风起云涌的大时代
自序 为A股并购立一个行进中的路标
导言：从“上市公司收购”到“上市公司并购”
“上市公司收购”=收购上市公司
存量式收购+增量式收购
“上市公司并购”=上市公司资产重组＋上市公司合并
上市类并购+经营类并购
发股收购资产VS.换股吸收合并
金字塔模型全景A股并购
上篇 剑指上市公司
形态一 举牌收购
章 “敢为天下先”：新中国首例上市公司收购（1993年）
逆势延中股市逞强，时代标本宝安现身
宝安偷袭带强攻，延中投诉再起诉
裁判入场促和解，宝安退出案落幕
举牌收购复盘，天时地利人和
大事记
第2章 壳王之路：爱使股份20年（1994~2014）
“三无概念股”之爱使股份
大炒家辽国发登堂入室
延中低调入主，大港高调夺壳
金融大鳄“明天系”稳坐江山
“法人股大王”新理益狙击
跨界网络游戏，壳王卷土重来
大事记
第3章 中国好资产：“百货大王”狂扫商业股（2008~2016）
茂业模式：百货+商业地产
双资本平台：成商集团+茂业国际
渤海物流：茂业举牌首秀
商业城：翻版渤海物流
深国商：不进则退
大商股份：举牌卷土重来
银座股份：战略性举牌
大事记
第4章 鏖战万科：中国杠杆之王的野蛮之“举”（2015~2017）
“举”出来的百富榜黑马
680亿元围猎10上市公司
万科A：树欲静而风不止
杠杆收购：门口“野蛮人”
资金秘道：杠杆上的宝能
……
第5章 举牌收购：风云激荡
第6章 帝国崛起：“股权分置”下的并购盛筵（1996~2004）
第7章 “国退民进”中的造“系”烽烟（2001~2005）
第8章 十年凤求凰：全流通外资收购第一案（2006~2016）
第9章 IDG魅影：四川双马变“黑马”（2016~2018）
0章 A股私有化：国家队的“土豪”游戏（2005~2006）
1章 从战投到控股：豪瑞玩转定增收购第一案（1998~2008）
下篇 上市公司舞剑
形态五 借壳上市
2章 借壳上市：曲径通幽
3章 从乱世中走来：海通破局券商借壳上市（2006~2007）
4章 华夏幸福：“买壳上市”跑出地产黑马（2009~2011）
5章 百亿借壳：巨人网络的A股“征途”（2014~2016）
6章 奥马搭台，中融金唱戏：联手闯关“曲线”借壳（2015~2017）
7章 整体上市潮涌资本市场，中国船舶上演股王神话（2007）
8章 整体上市：共和国第一工业的资本救赎（2004~2010）
9章 创业板第一股：“换股合并”起航千亿农牧航母（2015）
第20章 产业并购进化：从配角到主角
第21章 大象起舞：国企改革驶出“中国神车”（2014~2015）
第22章 并购无疆：木林森蛇吞象晋级世界级选手（2016~2018）
第23章 “故事大王”的并购“保壳”路（2014~2017）
第24章 从“坐庄”到“伪市值管理”：财务性并购从未缺席（2013~2015）
致谢