风险经营

《风险经营》的作者黄志凌基于对风险管理的实践感悟，从深刻理解风险出发，概述自己的观察实录，记述自己的所思所想，力求准确把握风险特征，揭示风险规律，通过前瞻性的风险选择、精细化的风险安排、科学的收益风险平衡、及时的风险处置，努力提升银行风险经营能力和风险内控的有效性，为银行从业人员、金融监管者、相关专业人士探讨风险管理的方向与方法提供借鉴。

黄志凌，博士，中国建设银行首席经济学家，研究员，享受国务院政府特殊津贴。1991年在原国家计委经济研究中心（现国家发改委宏观经济研究院）从事宏观经济分析与货币政策研究、市场经济体制与金融改革研究。1995年至1998年在中国建设银行从事政策研究工作，重点关注国家专业银行向国有商业银行转轨、国有商业银行发展战略、亚洲金融危机应对措施等重大金融问题。1999年参与中国第一家资产管理公司（信达）筹建工作。2006年重新回到中国建设银行出任建行风险管理部总经理，组织推动风险管理体制改革（垂直管理与平行作业）、完善风险管理基础设施（风险偏好、政策与计量工具）、应对全球金融危机、强化风险内控体系建设，提升风险管理的有效性和价值创造能力。2011年3月出任建行首席风险官。2013年9月出任建行首席经济学家。

观察思考与实践感悟（代序）
引言风险管理的核心就是风险经营
一 经营风险始终是商业银行经营管理的精髓
二 风险选择：确定自身风险经营目标的过程
三 风险安排：实现风险价值创造的过程
四 风险偏好：风险经营成功与否的关键
第一章 把握风险经营的核心理念
一 风险管理不是“控”与“堵”，而是积极主动的风险选择
二 针对不同类型的风险要有不同的管理重点
三 风险决策必须基于准确的风险计量和风险排序
四 潜在风险的有效管控有赖于前瞻性的识别和预警
五 解决现实风险暴露的关键在于行动
六 风险安排要与客户服务方案有机结合
七 应对小概率事件重在事前的预案和演练
八 将监管合规视同银行风险经营的生命线
第二章 环境变化最能考验银行持续经营能力
一 关注危机之后银行经营环境的突出变化
二 经济形势变化促使银行调整经营模式
三 无法回避的六 大挑战将引致银行风险经营能力分化
四 重视并努力提升跨周期经营能力
第三章 精准化政策差异化策略，实用化手段是信用风险经营的制胜法宝
一 借鉴“画像”方法制定“精准化”的信贷政策
二 只有把握授信要点才能提升信贷决策质量和效率
三 构建基于客户和产品类型的差异化
信用风险管控策略
四 技术手段制约着信用风险管理能力
第四章 市场风险不是简单的波动性风险
一 市场风险观察的新视角和管理的新思路
二 存款利率市场化才是真正的挑战
三 透过市场风险资本监管的演变进程观察市场风险变化趋势
四 交易对手风险管控是银行交易性业务健康发展的基础
第五章 操作风险管理的非经营特性与持续经营的操作风险管理
一 厘清操作风险管理的认识
二 感悟操作风险的管理重点
三 推进业务持续性管理，防范业务中断风险
四 应对IT风险的关键在于深刻理解与专业管理
五 电子银行风险管理应有新思路
第六章 风险经营的根基在于基础架构
一 寻找最适合的风险管理架构
二 重新考量银行风险管理体系的职责定位
三 把握银行内部控制体系的核心价值与建设要点
四 建立全面风险经营责任制，实现有效风险管理
五 大型银行有效监控二级分支机构具有特殊重要意义
第七章 风险管理的未来重任
一 管控银行系统性风险
二 借助压力测试工具管控银行整体风险
三 探索完善信用风险管理的薄弱环节
四 关注新形势下的国别风险管理
五 认清表外业务的挑战与机遇
六 探索建立大数据管理体系
七 借助机控实现全面风险的有效管理是每个银行家的梦想
附录
优势是怎样形成的――以个人住房按揭贷款
风险经营为案例
缩略词对照表