创新者的路径--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

在用户数量众多的时代，为什么大多数新产品都令人大失所望？亨利·福特曾说：“如果当年我问人们需要什么，他们的答案可能是‘更快的马匹’。”实际上，获得用户自身所表达的需求还不够，更需要分析他们产生这个需求的原因是什么，即用户购买和使用产品是为了做什么。克莱顿·克里斯坦森率先推广了“需要完成的任务”理论，认为人们购买产品与服务是为了实现特定的目标。这看似简单，但将其付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建了“需要完成的任务路线图”，循序渐进地讲解创新过程，并展示：·如何收集有益的用户洞察·如何将这些洞察信息转化为产品创意·如何通过不断的测试与开发工作找到有自身特色又盈利可观的产品方案这本书意在阐释《与运气竞争》一书中提出的根本理念，并展示由创新专家史蒂芬·温克尔及其团队所开发的详细行动计划。这本书为思索企业发展提供了条理清晰的框架，并展示了寻找新市场和新产品、抓住创新机遇的详尽路线图，帮助你在创新道路上大获成功。

作者简介

斯蒂芬·温克尔曾与克莱顿·克里斯坦森共事多年，以其教导为基础从事咨询工作。多次发文于《福布斯》《哈佛商业评论》《金融时报》等杂志。杰茜卡·沃特曼现任新市场顾问公司社会创新部门主管，擅长针对急剧变化的环境制定发展策略；工作经历主要集中于公共部门、非营利领域，灵活应用“待办工作”及其他创新方法，在地区冲突等不稳定的环境中，建立了众多开拓性的项目。戴维·法伯在新市场顾问公司担任经理，专注于发展战略与创新领域；其工作重心是帮助企业寻找有机增长方式、建立全新商业模式以获取价值——这其中包括推出新产品、吸引新客户、探索新市场。

序言打造极佳创意的路线图第一部分理解“需要完成的任务”01 需要完成的任务02 需要完成任务的驱动因素03 当前解决方案与痛点04 成功标准05 障碍06 价值07 竞争第二部分利用“需要完成的任务”打造极佳创意08 设立目标09 规划方法10 提出创意11 重构创新视角12 实验与迭代开发后记附录A附录B致谢

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