五项主义--现场管理者心得

第一篇  五项主义 第一章  关于五项主义     一、彻底的五项主义     二、所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作     三、用检测仪表做测量时，应仔细观察它的构造   四、把实物和数据放在面前再说话     五、做任何事情都要合情合理，否则是不会成功的   六、要想做成大事，尤其必须做得合情合理     七、重要的是要言行都符合道理   八、言行的中心内容不能脱离以生产为主的出发点   九、尽量采用公司规定的生产现场词语   十、提出一个新提案时，一定要弄清楚它的来龙去脉   ……  …… 第二章  数据的使用方法   一、怎样判断数据   二、在洪水般的数据中及时地作出正确判断   三、应弄清楚测量数据的目的   四、应明白是在什么条件下测得的数据   五、应明白是用什么测量仪器测得的数据   六、应了解数据是属于代用特性值、直接测定值还是间接测定值   七、即使作成图表，也不要轻易相信   八、要特别注意插入的方式及界限   九、收集参数样本时的一般注意事项 ……  …… 第三章  五项主义的思考方法     一、机器设备和作业员在无声地忠告着我们   二、坚持“悲观主义”   第二篇  关于生产 第四章  管理   一、抓重点目标是管理的基本点   二、变化中往往隐藏着不良的原因   三、预防管理   四、改善组织管理 ……  …… 第五章  改进和解决问题   一、没有目标就没有改进   一、把问题具体化   三、热爱自己的工作是解决问题的第一步   四、解决问题应先从自己身边开始 ……  …… 第六章  专业技术和管理技术   一、不能只注重于管理技术而不顾专业技术   二、使用QC词语的资格   三、有关切削的作业应灵活运用管理图，那样一定能发现问题     四、采取对策需要管理技术和专业技术两方面的技术     五、要做好改进工作，不仅需要学习专业技术，还应虚心请教前辈   第七章  质量管理   一、实行彻底的五项主义质量管理     二、有没有借用质量之名在做无用功   三、不着源流的源流管理     四、用政治家式的质量管理怎么搞得好质量管理呢     五、质量管理是否会妨碍独创性 ……  …… 第八章  生产管理.   一、应建成一个可以很自信地说“如今我们生产的产品都是合格产品”的体系   二、排除浪费能让作业员工作起来更轻松   第九章  成本   一、废除与质量、成本、干劲无直接关系的工作   二、做对公司、顾客有贡献的工作   三、仅仅降低不良率就够了吗   四、培养深刻的成本意识，做成本管理的专家   五、有没有被名称好听的会议冲昏了头脑 第三篇企业在于人 第十章  称职的管理者   一、管理者的资格     二、管理者的心得     三、应始终考虑发挥人的能力 第十一章  关于教育   ……  …… (节选)