带队伍:中基层管理者凝聚力法则--聚文网

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编辑推荐

《带队伍:中基层管理者凝聚力法则》：所谓“带队伍”，“带”字当头，就是为了达到目标而进行的培养，就是要激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。这些都是正确的，但是如果管理者一味强调“带”，而忽视了队伍的群体性特征，必然会陷人顾此失彼的无效忙碌中。对于管理者来说，领导力固然重要，凝聚力也不可或缺。
带队伍－凝聚力，将带队伍当中最关键的凝聚力讲到了骨子里。柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。

内容简介

毛冬晨编著的《带队伍》内容介绍：中基层管理者作为“承上启下”的关键一层，如果不能把员工的力量凝聚起来，打造出强有力的支撑，整个组织必然会落下“腰疼病”，这样的组织，风大了就可能被吹倒，更不用提参与激烈的市场竞争了。凝聚力是一个组织核心竞争力的重要组成部分，是每一位中基层管理者带队伍的定心丸。《带队伍》教你如何带好一支企业队伍。

第一章中基层管理者凝聚力诊断
·透视凝聚力
·个人的感召力
·人才的集聚力
·团队的执行力
·几个提醒

第三章魅力篇：管理者的魅力直接决定吸引指数
·桃李不言，下自成蹊
·令下属钦佩的硬实力
·充满德行的人格魅力
·大肚能容的宽大胸襟
·平易近人的亲和力
·言行一致的信诺力
·勇于承担的大家风范
·高超的情绪管理能力
·沉静内敛的自制力

第三章领导篇：领导方式直接影响凝聚力强弱
·选择合适的领导方式
·留一个“缺口”给下属
·让下属参与管理决策
·要听得进去“杂音”
·公正比太阳还要有光辉
·树立威信但不丢弃宽仁
·实行必要的监控，但不可过度
·无为而治，道法自然
·随需而变，通情达理

第四章氛围篇：营造目标一致、共同奋斗的氛围
·良好的氛围有一种神奇的感染力
·发挥管理者的表率作用
·营造和谐单纯的人际关系
·用共同目标凝成一股绳
·沟通是化解障碍的金钥匙
·杜绝内耗式“螃蟹”文化
·善用良性冲突的建设作用
·用危机促使员工抱成一团

第五章事业篇：让每位员工都有成就感
·寻找员工与企业利益的契合点
·视每一位员工为人才
·了解员工的真实需求
·为员工提供成长平台
·帮助员工克服职业倦怠
·帮助员工发现和挖掘潜能
·帮助人才实现自我价值
·激发员工的事业成功动机

第六章情感篇：让每位员工都有归属感
·管人关键在于攻心
·把尊重员工放在首位
·建立诚挚的互信关系
·于细节之处关怀员工
·真正聆听员工的心声
·重视“非正式沟通”
·利用过错，收服人心
·做到“聚散两依依”
·情感攻势的三个忠告

带队伍:中基层管理者凝聚力法则

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