学习力就是竞争力

为什么蛇能够生存五亿年？为什么钱学森抵得上一个师？为什么犹太人是世界上很富有的民族……这本由郑玉宝主编的《学习力就是竞争力》将为你揭开他们生存、成功、创富的法宝和利器，无论是动物还是人类，无论是名人还是凡客，无论古今中外，学习都是一个民族、一个企业、一个个体蓬勃发展的不竭动力。    《学习力就是竞争力》适合大众阅读。

序章  学习为善学者提供领先对手的机会
为什么犹太人是世界上最富有的民族
为什么狼在恶劣环境下能够生存下去
为什么中国企业平均年龄只有3.5岁
第一章  学习力就是竞争力：现代企业的竞争是学习力的竞争
竞争力源于创造力，创造力源于学习力
不是比谁跑得快，而是看谁学得快
学习是竞争的根基，发展取决于学习力
知识就是资本，学习创造财富
抓紧学习就等于抓住了未来
第二章  学习力就是战斗力：谁善于学习，谁就更容易获得主动权
学习型团队成就了不起的企业
千里马是训练出来的，天才是学出来的
学习力决定领导力
为什么钱学森抵得上五个师
第三章  学习力就是执行力：工欲善其事，必先利其器
学习到位，执行才能到位
学习一致，行动才能一致
学习新方法，事半却功倍
学习新观念，创造性执行
学习让人聪慧，思考成就执行
第四章  五项修炼打造优秀团队
自我超越：突破成长的上限
心智模式：拆掉思维里的墙
共同愿景：激发共同学习与奋斗的激隋
团队学习：独学不如众学
系统思考：见树又见林的艺术
第五章  创建学习型组织的六项方案
优秀的CLO能带着企业奔跑
给脑袋投资胜过给工厂投资
不是缺少人才，而是缺少培养
传、帮、带，企业的“1+1”工程
打造没有围墙的办公室，让思想与信息“无边界”
奖不能逾时，罚不能滞后
第六章  正确引导团队。提升学习力
管理者不是119，卓越业绩五步走
第一步：加“油料”，整合资源优势
第二步：看“地图”，为团队导航
第三步：踩“油门”，聚焦业绩增长点
第四步：看“仪表”，修正行动方向
第五步：踩“刹车”，欲速则不达
第七章  企业搭台唱戏，员工才是主角
解放军的拉歌文化：建立愉快的学习氛围
李开复的白板文化：有效沟通，发挥1+1>2的效应
稻盛和夫的家庭文化：和谐万事兴
张瑞敏的顾客文化：通过学习满足顾客全方位的需求
马云的内部课文化：企业文化凝聚团队力量
第八章  将学习视为责任，让成长加速
在解决问题中提高学习力
让梦想为我们的学习导航
每一个人都能成为九段秘书
学习不能“等、靠、要”
哈佛定律：W=X+Y+Z
第九章  如何提高学习力1：工作是最生动的课堂
“学”、“习”不能两张皮
干什么学什么，缺什么补什么
在战争中学习战争，干就是学习
拿来主义胜过闭门造车
站在巨人的肩上才能看得更远
会读有字之书，更要会读无字之书
第十章  如何提高学习力2：请给我结果
你在忙什么
“学会什么”而不是“学了什么”
能力比学历更重要：
抓到老鼠才是好猫
清楚自己的缺点，并极力弥补
学一行，专一行
第十一章  让学习指引我们的未来
学习才是最好的铁饭碗
新老员工互动，共同学习进步
对自己的未来负责
学习的敌人是自满
关注行业发展，洞察未来趋势