从历史看组织

一本拙作《从历史看领导》的姊妹书。两书的内容却是相补的。在《领导》一书中，焦点是领导人物的作风与特征。本书中，着眼处则是组织的结构与其所依赖的人力与物力资源。单有人而没有组织，任何人才都没有用武之地，正如有了御者而没有乘车，御者不能驰骋。单有结构，没有资源，结构也是空的，正如有车无马，车辆也只是停置而已。 本书十六章，从先秦到清代，每一代都找几位宰辅作为线索。这些人物，有能力，也有功劳，他们是相当于今日企业的主管，主持决策及执行。不过，讨论的主题，则还是组织与制度。 每一个朝代的章节，其实都有些特定的主题。周代诸节，讨论创业时如何设计一个可以运作的规模。秦汉诸节，着眼在一个复杂组织的扩张与深化。三国与南北朝诸节，叙述一个复杂组织瓦解后的重组，尤其是重组过程中的族群融合。唐代诸节以谏诤为主题，因为决策的权力，已不在宰辅了。宋明诸节，主题在写怎样将已经成型的组织，从内部的改革，求取增加效率。 清代诸节则着重在组织于转变阶段新资源的开辟。 本书由中国古代治国的历史，汲取可供参考与咀嚼的经验。今日，民间社会拥有的资源及面临的困难，其丰富与复杂，均不下于古代的政府组织凭借的资源与处理的事务。 企业经营，借用太史公的譬喻，与治国及用兵都有相通之处。而且，治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些结构性的问题，都会涌现。本书讨论古代宰辅治国经验，也只是借譬而已。

序许俾云 读史之乐简静惠 序论 第一章 设计管理的机密？西周 天命的继承 分封众建 天命的问题 第二章 不同形式的管理制度？春秋战国 齐国的失败 贤相晏婴 主权与授权 凌空监督 第三章 中央集权的管理？秦 重用六国人才 封建到郡县 第四章 开放管理的核心？汉 赏罚分明 征求民意的察举制度 汉代丞相 财政问题 组织改革 制衡的作用 第五章 分裂与扩张？三国 强势CEO 开拓疆域 结合地方豪杰 诸葛亮的困难 透视情况，判断形势 南朝的整合 只求一线产品 第六章 解体与整合？南北朝 与地方势力结合 南方整合：利益交换 北方整合：缓慢且武装 王猛治秦 第七章 融合与重组？南北朝 整合步骤 彻底重组 均田和三长 府兵制 第八章 整合与重组的检讨？南北朝 南方失败之因 北方的兼并 融合的心态 诸葛亮的例子 胸襟是融合成功主因 西周一春秋，封建一郡县制 汉：扩大社会基础 南北朝：扩张经济 组织更新 总结：人的因素，而非谋略 第九章 领导与纳谏？唐 集体宰相制度 副署制度 唐朝盛世 盛世转弱 经济生活 第十章 权力集中？唐 单一首长制 唐朝的经济 财经专家：刘晏 唐代的谏官 诚信为要 罪己诏 君主专权 企业与组织的运作 天子所作，天下式瞻 第十一章 结构的老化？宋 宋朝的内政 宋朝的外交 王安石变法 整顿制度 变法的评价 政治斗争 变法失败之因 党派之争 用人不当 新旧冲突 缺乏新陈代谢 防止老化 第十二章 知识与视野？宋 新经济体的出现 重儒重农 文章天下事 专业与敬业 第十三章 选才与考核？明 唐代的考核制度 宋代的文官制度 张居正的事功 考成法 第十四章 组织与效率？明 最高首长：皇帝与宰相 董事会组织 公司的组织单位 第十五章 形势与资源？清 清代的经济制度 国防问题 中国经济改变 湘军之起 筹募经费 第十六章 创业与接班？清 军队近代化 近代化的财源 曾国藩的办事精神 培育接班人 掌握资源为国家做事 结语