体育场馆资源利用与经营管理

《体育场馆资源利用与经营管理》运用管理学、经济学、体育学、建筑学等多学科理论，对我国体育场馆资源的有效利用与经营管理问题进行全面和系统的研究，揭示了我国体育场馆经营管理模式的变迁以及体育场馆资源利用的现状，并提出了相关的建议和对策，包括：体育场馆投资主体多元化，体育场馆建设多功能化．合理规划体育场馆建筑的空间设计，老体育场馆的改制和改建，建立和完善体育场馆经营绩效综合评价体系等。
《体育场馆资源利用与经营管理》具有扎实的理论指导，搜集、整理的相关资料也更新、更全面、更权威，结合对实际问题的分析，显得高屋建瓴、视野开阔，对优化体育场馆资源利用及改进经营管理模式的建议更加具体．更具现实操作意义。

绪论
一、我国体育产业与体育场馆事业的快速发展
二、我国体育场馆发展中存在的突出问题

第一章 体育场馆经营管理的理论基础
第一节 体育场馆及其经营管理的相关概念
一、体育场馆的定义与属性
二、正确处理体育场馆的公益性与经营性的关系
三、经营、管理与经营管理的概念
四、体育场馆经营管理的方法及主要内容
第二节 有效供给理论与体育场馆的经营管理
一、有效供给理论
二、影响体育场馆市场供求关系的因素分析

第二章 我国体育场馆经营管理模式的变迁
第一节 管制型模式
一、我国政府体育管理部门的沿革
二、统收、统支、统管模式
第二节 经营型模式
一、体育行政管理体制改革
二、多种经营管理模式
第三节 对体育场馆新运营模式的探索
一、服务型政府的新思路
二、相关法规和国家政策

第三章 我国体育场馆资源利用的现状
第一节 体育场馆资源和开放情况
一、新中国成立前中国体育场馆发展简史
二、新中国成立后30年间体育场馆的建设与使用情况
第二节 我国体育场馆的供求现状分析
一、我国体育场馆供给现状
二、我国体育场馆需求现状
第三节 制约体育场馆开发的因素分析
一、产权归属问题
二、经营管理者观念滞后
三、从业人员素质参差不齐
四、体育场馆的功能设计与地理位置选择不当
五、大众体育消费需求与消费能力不足

第四章 体育场馆经营管理模式典型类型分析
第一节 职业俱乐部自营体育场馆模式
一、欧洲职业足球俱乐部经营管理模式
二、美国职业篮球联盟经营管理模式
三、中国足球职业俱乐部模式发展概况
四、中国职业篮球联赛发展概况
第二节 国家和政府公共体育场馆
一、北京国家奥林匹克体育中心
二、上海卢湾体育馆
三、武汉体育中心
第三节 国家与职业俱乐部共营的体育场馆
一、风雨圣西罗
二、阿尔卑足球场的改革
第四节 学校与社区类体育场馆
一、高校体育场馆
二、社区类体育场馆

第五章 体育场馆赢利模式分析
第一节 比赛功能的赢利——体育场馆赛事与大型活动运营
一、门票收入
二、体育赛事与大型活动的电视转播权
三、体育赛事的广告营销
四、体育赛事附属产品商业开发
五、赞助收入
第二节 体育场馆的商业化运作与开发
一、打造综合型商业圈
二、完善体育服务类项目
三、发展体育中介组织
第三节 比赛场地的多功能使用——体育场馆出租服务
第四节 体育场馆的无形资产
一、无形资产的概念
二、体育场馆无形资产的经营

第六章 体育场馆投融资策略
第一节 采用BOT融资方式
一、采用BOT融资方式的作用
二、BOT融资方式的风险及对策
第二节 采取公司治理结构
一、公司治理结构概述
二、公司治理结构在体育场馆经营管理中的作用
第三节 民间资本参与体育场馆运营的路径选择
一、吸收直接投资
二、普通股融资
三、发行债券
四、实物资产证券化
五、构建民间投资退出机制

第七章 体育场馆建设多功能化
第一节 多功能化建设的必要性
一、赛后利用
二、顺应城市建设发展潮流
第二节 多功能建设的途径
一、体育场馆多功能建设的设计理念
二、体育场馆的多功能设计的思路

第八章 合理规划地理布局与空间设计
第一节 体育场馆建筑地理布局与空间设计的趋势
一、集中与分散相结合
二、国外优秀范例
第二节 南京奥林匹克体育中心的地理布局与空间设计
一、南京奥林匹克体育中心建设的背景
二、南京奥体中心的场馆规划设计
三、南京奥体中心实施方案评述

第九章 老体育场馆的改制和改建
第一节 首都体育馆的改制与改建
一、首都体育馆的改制
二、首都体育馆的改建
第二节 武汉体育馆的改制与改建

第十章 建立和完善经营绩效综合评价体系
第一节 绩效管理与评价理论概述
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理与评价方法体系概述
三、平衡计分卡理论
第二节 体育场馆绩效评价体系简述
一、体育场馆的战略管理架构
二、体育场馆的战略目标设计
余论
参考文献
后记