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内容简介

《稻盛和夫的实学:创造高收益》为现代日本陶瓷工业企业管理经验的书，由稻盛和夫编著。大义名分引领事业成功。把握顾客心理，设定产品价格。不能规模先行，而要利润率先行。以未来进行时态对待自身的能力。彻底实现透明化的独立核算管理。

作者简介

稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI,目前在曰本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年出任日本航空会长，2013年成为名誉会长。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有《活法》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你自己的人生王道》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》、《稻盛和夫的实学：经营三十四问》、《稻盛和夫的实学：活用人才》等。

喻海翔
早年出国留学，长居海外十四年，分别在日本和美国获得管理学硕士和经济学硕士学位。回国后先后任职于高校和政府部门，主要研究方向为中国经济与社会发展。在日本和美国生活期间，对这两个国家的社会形态进行过深入了解，撰有著作《走过美国》。译有《大衰退：如何在金融危机中幸存和发展》、《大拯救：金融瘟疫席卷全球，如何自救？》、《活法》等多部作品，现供职于四川省委党校。

序章探寻企业存在的意义
第一章铸就高收益基盘
确立高收益体质
经营问答一：为了做大，加大公司的投资是否正确
经营问答二：企业经营者的优先课题是什么
经营问答三：如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路
经营问答四：如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益
第二章企业要勇于不断进取
如何实现企业经营的多元化
经营问答五：作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确
经营问答六：是否该对老旧设备进行大规模的改造
经营问答七：为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A
经营问答八：拓展新领域时的成功诀窍是什么
第三章基于合伙人理念的企业经营
创造超越劳资双方立场差异的企业文化
经营问答九：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革
经营问答十：为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理
经营问答十一：如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题
经营问答十二：为了保住公司，是否应该裁减员工
第四章打造自燃型集体
培养具备经营者意识的人才
经营问答十三：如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身于工作之中的企业员工
经营问答十四：如何培养具有自燃特性的主管
经营问答十五：在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工
经营问答十六：如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通
终章追求高收益经营

创造高收益

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