复制领导力：从0到1的突破

本书重点内容分为五个方面，先对干部领导力进行简要概述，而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面，论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。第一，干部领导力是一种推动组织发展的能力；第二，计划与目标管理是企业中高层干部的一项最基础的技能；第三，团队管理是干部带领下属高效完成工作的必要条件；第四，高效沟通是干部提升领导力的关键因素和必备技能之一；第五，干部执行力是实现企业中高层干部价值的重要力量。

胡晓琼，管理博士，先后毕业于山西财经大学、武汉大学，易智逸赢咨询创始人。曾任某服务器研发制造企业副总经理，分管人力资源、行政和IT业务；某知名教育培训集团人力资源部总监。为数十家上市企业提供过人力资源管理咨询服务。在《中国人力资源开发》《企业管理》等各级专业刊物上发表人力资源管理相关论文140余篇；出版专著《共享员工：组织、领导与变革》。黄亮，江西财经大学工商管理硕士，江西财经大学工商管理学院创业导师。现任江西智方教育科技集团有限公司总经理，获得中国成人教育协会“终身学习品牌项目”认定、2021年度江西财经大学MBA合作贡献奖。智方教育立足高等学历继续教育，拓展非学历职业培训，坚持多元化发展战略，致力于成为江西教育培训行业领先品牌，近十年累计服务学生达十万余人次，多次荣获高校优秀学习中心等荣誉称号。研究方向：企业管理、商业模式、教育管理。刘永萍，工商管理硕士，人力资源管理师、ITSS评估师。曾任某跨国公司CEO秘书、事业部人力资源经理、上市互联网公司供应链MC经理、专业认证公司软评中心工程师、两化融合应用推广联盟副秘书长，现任世界500强企业大客户高级经理。具有丰富的人力资源管理、大客户管理、智能制造等实操经验。研究方向：人力资源、市场营销、数字化转型、智能制造。江芳，工商管理博士，高级环保工程师、碳交易师。曾任某知名外企销售总监、广州公司总经理，现经营国内5家公司并任董事长。深度参与西部大开发配套民生项目、粤港澳大湾区配套项目等，在节能减排、提升效能上做出应有贡献。研究方向：企业经营战略、人力资源管理中的人工成本控制、企业家能力、组织韧性和战略变革等。

第一章 干部领导力第一节 干部领导力的重要性一、制约干部领导力的原因二、评价干部领导力的三个层次 三、干部领导力重要性的体现 第二节 干部领导力与管理能力的区别和联系 一、干部领导力与管理能力的区别 二、干部领导力的重点 三、干部管理能力的重点 第三节 管理领导力 一、干部的管理角色 二、平衡领导者和管理者两种角色三、提升管理领导力的办法 第四节 组织能力一、组织能力的特点二、组织能力的表现形式三、如何共同提高组织能力和干部领导力 第五节 干部的人力资源管理一、人力资源管理的规划能力二、人力资源管理实践能力第二章 计划与目标管理第一节 目标的设定 一、目标设定理论二、目标设定的原则三、设定目标的意义 第二节 行动计划 一、找寻目标与现实间的差距 二、关键里程碑至关重要三、挑战和解决问题 第三节 过程控制一、过程控制是保障行动计划执行的关键手段二、如何进行过程控制 第四节 结果评价 一、结果评价的意义 二、结果评价的手段 三、需要注意的问题第五节 干部的目标管理 一、干部的目标 二、干部的目标要依托下属 三、干部目标管理的方法第三章 团队管理第一节 团队形成阶段及特点第二节 辨识团队成员特点与类型 第三节 团队选人标准 一、建立标准 二、执行择人标准 三、选择初始成员 第四节 团队合作精神一、团队成员面对的不同问题 二、木桶原理三、打造团队合作精神第五节 团队文化 一、什么是好的团队文化二、打造团队文化 三、以结果为导向 第四章 高效沟通第一节 沟通的重要性第二节 高效沟通 第三节 有效协调 第四节 沟通控制 第五节 沟通艺术 第五章 干部执行力第一节 干部执行力的定义第二节 干部的执行能力一、影响干部执行能力的因素 二、如何提升干部执行能力 三、提升干部执行能力需要注意的问题第三节 执行过程管理一、执行力偏差 二、执行力过程管理的关键 三、执行过程管理的方法第四节 执行速度与结果管控一、执行力的三个要素 二、执行速度和结果控制的五个校验标准 三、执行速度和结果控制的关键点第五节 目标的达成一、目标的设定二、目标过程管理 三、目标达成后的激励