20张表单做培训可落地的企业培训实操手册--聚文网

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内容简介

基于企业内培训的主要挑战和关键任务，《20张表单做培训：可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。
《20张表单做培训：可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读，可以帮助读者更有效地开展培训工作，支持企业的业务发展，提升员工在组织内的影响力。

作者简介

张立志，学而行工作室创始人，原国药大学学习与发展总监，学习设计和课程开发专家，有志于成为一个帮助他人成长的人，专注学习设计和课程开发，拥有15年管理咨询和培训经验。他成功服务数百家客户，通过公众号、书籍和培训课程影响数万名培训从业人员；精心辅导2000余名内训师设计定制化课程，萃取组织经验，提升绩效。他设计的“业务价值链解码与绩效提升训练营”能够帮助组织快速梳理业务成长的关键驱动要素，找到绩效提升的钥匙，并以“一站式”的学习项目推动落地。

章：寻根求源，挖掘人才培养需求1
表1：培训需求调研表-像咨询顾问一样做调研2
表2：培训需求访谈表-用结构化访谈技巧深挖需求12
表3：基于业务痛点的培训需求分析表-培训要解决问题30
第二章：以终为始，确定人才培养目标41
表4：学习项目的利益相关者分析表—NoSponsor，NoResult42
表5：基于业务痛点的培训目标设定表—让人才培养项目有的放矢52
第三章：目标导向，设计人才培养方案65
表6：混合式学习项目设计表—多元化方式培养人才，满足组织需求66
表7：完整学习项目流程设计表—设计完整学习过程促进业务问题解决78
第四章：萃取经验，开发精品课程85
表8：培训课程内容模块化设计表—用模块化的知识结构展示课程86
表9：精英人才隐性经验萃取表—4种方法萃取精英人才的隐性经验93
表10：基于学习规律的教学设计表—尊重学习规律的教学活动设计106
表11：课程全景图设计表—设计精品课程115
表12：内训师培养方案设计表—打造优秀内训师队伍125
第五章：点燃员工，打造学习型氛围131
表13：员工学习特征分析表—不是所有学员都适合被培养132
表14：员工学习动机激发设计表—激发学习动机，是人才培养的开始137
表15：学习项目的体验设计表—为学员设计美妙的关键时刻148
第六章：学以致用，推动员工改变155
表16：促动培训效果落地的三维设计表—推动培训效果落地的三股势力156
表17：促动员工改变的五步设计法—用这5个步骤促动员工发生改变164
表18：学习项目评估表—四个角度评估人才培养的效果177
第七章：整合体系，系统规划培训工作185
表19：企业不同阶段人才培养重点表-培训要有针对性186
表20：学习设计的有效性评估表—用学习设计的六度模型评估人才培养方案194

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