全面预算管理战略落地与计划推进的高效工具--聚文网

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编辑推荐

不一样的预算管理有效达成商业目标 1. 彻底摆脱预算与业务两张皮本书中的预算管理逻辑是基于对未来业务的实际预测，建立起企业经营目标、计划、行动链等相关内容与预算数据的紧密链接，从根本上摆脱“预算与业务两层皮”的管理困境。 2. 拉通财务与经营人员的预算共识本书对预算目标和经营计划的制定、分解、拉通等工作进行场景化讲解和演练，帮助理解全面预算“从目标到过程，从过程到结果”的工作方法，从而有效拉通财务与经营人员的预算共识。 3. 数字化提升全面预算执行效能本书介绍了满足系统固化要求的预算信息化建设全过程的方法，涵盖规划路径、系统选择、方案设计、实施运行与持续优化等方面的策略、方法和注意事项，从而帮助企业提升全面预算执行效能。 4. 以终为始促进战略目标达成本书采用“以终为始”的预算管理设计思路，构建“战略目标—战略规划—预算目标—经营计划—业务预算—财务预算”环环相扣的预算设计路径和“企业、部门、岗位”的三层预算分解方案，促使各部门/岗位完成预算任务，即可达成战略目标。再通过预算监控、调整、评价、组织配置、信息化建设等落地执行和闭环管理工具的运用，强化预算管理方案的高效执行，促进企业战略目标的达成。

内容简介

本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括：战略规划与导入、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深入剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑，让企业远离“预算管理与实际业务两层皮”的尴尬局面；通过提供场景化和信息化的实务讲解，助推预算管理策略与方法落地。

前言
第一篇对航标
以终为始紧盯战略方向
第1章战略规划的核心内容 / 2
1.1 预算管理存在的误区与体系运行逻辑 / 2
1.2 全面预算的核心功能 / 6
1.3 战略规划的主要工作内容 / 10
1.4 全面预算承接战略的基本路径 / 13
第2章战略目标的提炼与分解 / 19
2.1 从战略分析模型到战略目标提炼的路径与方法 / 19
2.2 从战略目标到预算目标的分类体系 / 25
2.3 企业预算目标的制定 / 28
2.4 企业预算目标的分解 / 33
第3章中层管理者的战略承接 / 35
3.1 中层目标与顶层目标的关系 / 35
3.2 中层管理者顶层思维的建立 / 36
3.3 中层管理者协同思维的建立 / 38
3.4 中层管理者策略性思考能力的培养 / 40
……

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