创业楷模刘皇叔

纵观刘备的一生，的确是传奇的一生，必定对每一个创业者都会有所启迪。一个汉室宗亲，空有一腔报国热血，只能在心里感慨时运不济，而立之年还在卖草鞋，真正验证了一句话――君子创业，十年不晚。
如果你还在感叹创业难的话，别叹气了，开始踏上新的旅程吧，刘备已经为你做出了榜样；当你还在感慨岁月无情人老去的时候，别灰心了，整理自己的思路，重新给自己一次机会吧，刘备已经用行动作出了诠释；当你还在苦于管理难的时候，别苦闷了，读这本《创业楷模刘皇叔》吧，里面有你想要的宝典。
送给所有创业者，借以自勉：自叹人生多艰难，只因思绪有万千，一步迈出笑苦难，终将胜利登青天。创业何其有艰险，心绪一平万事解，管理技巧何处寻，《创业楷模刘皇叔》中自有处事典。本书由朱新月著。

朱新月，博士德知识传播机构总经理，中国精细化管理网、中国执行力培训网总编辑，毕业于首都师范大学历史系，《细节决定成败》《精细化管理》系列策划人、出品人，“中国精细化管理”理念首创者之一，
代表作：《零缺陷工作》（与汪中求合著）、《追随者》、《落实要到位干部是关键》。

第一章 从摆地摊到初具规模
第一节 羽葆盖车——创业目标要高一点
第二节 摆摊卖鞋——初始创业要从小做起
第三节 桃园结义——找可靠的伙伴共担风险
第四节 天使投资——掌握融资的窍门
第五节 讨伐黄巾——成功创业从入对行开始
第六节 平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险
第七节 抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉
第八节 皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识
第九节 择人而侍——会打工才能更好地做老板

第二章 从蛰伏到打响品牌
第一节 投靠曹操——竞争之道，先活下来再说
第二节 借刀杀“布”——竞争对手越少越好
第三节 种菜度日——在强势对手面前要低调
第四节 脱离曹操——不放过独立经营的机会
第五节 联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友
第六节 火烧博望——向竞争对手学习
第七节 联吴抗曹——巧用1+1＞2效应
第八节 赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场
第九节 巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司

第三章 从小作坊到上市公司
第一节 刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维
第二节 入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路
第三节 重用刘巴——眼睛里要容得下沙子
第四节 提拔魏延——优秀人才要破格录用
第五节 巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系
第六节 占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场
第七节 刘备称帝——有条件就上市

第四章 从企业愿景到客户管理
第一节 匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力
第二节 隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的
第三节 高擎忠义——要有自己的企业文化
第四节 以德服人——用人格魅力对人才施加影响
第五节 髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚
第六节 屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持
第七节 刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情
第八节 善用旧部——把重要的工作交给最信任的人
第九节 善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司

第五章 从战略误区到发展瓶颈
第一节 孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦
第二节 三不纳言——领导者一意孤行会让企业受损
第三节 强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑
第四节 兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气
第五节 国无大将——注重人才梯队建设
第六节 亲自东征——事必躬亲的老板难做大

第六章 从用人管人到发展模式
第一节 错失荆州——重要岗位用人更要谨慎
第二节 诸葛独“亮”——企业要注重人才培养
第三节 张飞之死——对高管必须建立监督机制
第四节 貌取庞统——用人要唯贤唯才
第五节 用人唯亲——企业发展的致命隐患
第六节 家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子
后记 创业难，管理更难