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内容简介

目前,高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题,企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后，再来应对企业可能发生的问题，而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候，领导才愿意安排你来定制度，这种情况很像我国的没“事”没法律，有“事”定法律现象，也就是国人的老思想：“轻预防、重看病”。因此，我们这本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强最容易出现的问题和最棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。同时，作者在本书的编写过程广泛借鉴和参考了国内外众多名家的著述和相关资料。

第一章打通营销管理的门户弱势的紧蚂蚁军团：如何建立高效的营销团队经费不充足：如何发挥推广费的最大效用动脉阻塞不畅：如何解决渠道问题欠债还还代：如何解决问款难的问题营销疲劳症：如何赢得顾客的芳心失败的营销计算：如何发挥计划的作用第二章扫除分公司管理的障碍亲疏尺度失衡：“一抓就死，一放就乱”的难题组织模式僵化：如何实现信息的的顺畅流品牌收放失控：如何维护企业品牌形象主从关系错位：如何协调母子公司的财务管理第三章堵住财务管理的漏洞现金管理隐忧：如何保证充裕的现金流税务意识薄弱：如何有效做好税收筹划神话破灭的背后：如何做好财务成本控制财务信息化障碍：如何化解成长中的烦恼随处理可见的漏洞：殊途同归，灵活多变的解决之道第四章避开人员管理的误区高管跳槽风波：必须具备的防范和应对措施模向沟通不畅：如何跨越管理中的灰色陷阱绩效不佳惑：如何跳出绩效考核的误区头痛的薪酬问题：如何做到兼顾效率和公平员工信任危机：如何增强企业的向心力或晋升或离开：如何面对员工关系两难处境第五章跨过海外拓展的门坎国际化品牌壁垒：谨防大户人家做贼并购的两难境地：如何实现并购后的整合国际化人才瓶颈：如何解决海外找人难问题跨国合作困境：如何成功实现竞合第六章直面文化管理的挑战文化幼稚症：如何正确认识企业文化文化悬在高空：如何跳出文化落实误区独裁式作风严重：如何避免老板文化消化不良的并购：如何整合双方的企业文化第七章找到战略管理的方向战略人才短缺：如何保证公司的可持续发展小蜡烛遭遇大战略：如何跳过单一增长的陷阱错位的竞争战略：如何使品牌引领行业潮流成长转型风险：如何利用好战略机遇期

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