战略警示录/中国企业战略检讨与指南

“第三次世界大战”将在经济领域发生。年轻的当代中国企业必须跨越传统管理、科学管理、现代管理，而直接进入战略管理阶段，才能经受这次 “世界大战”的考验，在全球竞争中存活并胜出。 战略管理滞后是中国企业普遍而致命的“软肋”。检讨中国企业战略管理的过失，探索中国企业战略管理的规律，研究中国企业家增强战略意识、培养战略思维、做好战略管理的方法，对于中国企业、乃至中国国民经济的持续、健康发展，对于中华民族的伟大复兴，都是一件刻不容缓的大事。 本书为读者提供了经典的案例。四通、巨人、联想、长虹、实达、德隆、铁本、轻骑、春都、秦池、小鸭、霸王、大午、江发、王麻子、旭日升、绿丹兰、科利华、乐百氏等中国知名企业战略失误的典型案例，印证着中国企业战略管理的种种过失，揭示着中国企业战略管理的基本规律。北汽福田、青岛双星、联想、海尔、华为、微软、戴尔、辉瑞、GE、IBM、美国大陆航空、美国西南航空、美国电报电话公司等中外知名企业战略成功的典型案例，佐证着中国企业战略管理的必由之路。 大半个世纪以前，鲁迅先生曾经发出“救救孩子”的呐喊。今天，且容我深情地呼唤一声：救救企业！??或许确实还有不少因战略问题将要天亡的中国企业。

王象山，战略研究者，自由撰稿人，中国高级注册职业经理人。 长期从事企业管理的实践和理论研究，在中国企业战略管理特色研究领域富有创见，已发表企业管理论著六十万字 曾任上海知名企业集团高管。

引言：大战在即 上篇：中国企业战略检讨   1 现状与背景     1.1 盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋”     1.2 “乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景   2 战略管理检讨     2.1 自生白灭：战略管理缺失     2.2 随心所欲：战略决策随意（案例：四通、巨人）     2.3 得过且过：战略意识淡薄     2.4 轻描淡写：战略思维浅薄（案例：江发）     链接：[博骜战略沙龙]     关于当代企业基本管理特征的谈话实录（案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田）   3 战略过程检讨     3.1 一厢情愿：忽视战略分析（案例：铁本）     3.2 好大喜功：忽视战略选择     3.3 不战而败：忽视战略执行（案例：青峰、乐百氏）     3.4 方向失灵：忽视战略变革（案例：长虹）     3.5 急于求成：忽视战略步骤（案例：王麻子、联想）     链接：[博骜战略沙龙]     关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录（案例：美国大陆航空、青岛双星）   4 总体战略检讨     4.1 构造紊乱：战略缺乏系统性（案例：德隆）     4.2 赶时髦：战略缺乏独特性（案例：春都）     4.3 今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性     （案例：轻骑）     4.4 四处发力：战略缺乏重点     链接：[博骜战略沙龙]     关于企业战略生命力的谈话实录（案例：辉瑞、戴尔、联想）   5 核心战略检讨     5.1 唐吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚     5.2 鸡毛吹上天：品牌战略浮躁（案例：秦池）     5.3 灵魂不支：文化战略粗陋（案例：大午）     5.4 从潇洒到麻烦：投资战略盲目（案例：科利华）   ……   6 职能战略检讨 下篇：中国企业战略指南   7 中国战略企业家的历史使命录   8 中国企业战略管理的基本路径   9 中国企业战略的民族特色   10 中国企业的国际化战略 结语：突破困局 后记：期待与谢意 参考书目