卓越绩效--聚文网

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内容简介

陈谏、叶曙光编著的《卓越绩效--互联时代的绩效管理》通过绩效管理五个阶段的发展脉络梳理、业界常用的三类不同导向的绩效工具解读、由小米和索尼的绩效管理实践引发出的绩效管理痒点和痛点分析等，对绩效管理进行多方位透视，在此基础上，本书从经营战略、企业价值、业务策略等维度出发，构建基于合作共赢的卓越绩效模式。
本书提出的CDS绩效管理模式，是以卓越绩效模式下的业务逻辑为内核，借助云计算（cloud computing）、大数据（big data）、社交化（social）的新技术，以数据为核心，以互联为导向，构建面向移动互联时代的全新的绩效管理模式，帮助企业全方位部署绩效管理云应用生态。

作者简介

陈谏：中国e-HR领域奠基人，HR-SaaS第一人，历任深圳硕旺公司创始人、总经理，用友集团HR事业部总经理、首席HR产品专家，金蝶集团首席HR专家等高级职务，并担任中国人力资源开发研究会常务理事，《中国人力资源开发》常务理事，中国人力资源管理网首席专家等社会职务，荣获中国十佳人力资源管理培训师、中国e-HR十大风云人物等荣誉，现任理才网董事长。
叶曙光，国际注册管理咨询师（CMC），高级企业人力资源管理师，曾先后任职于国内知名软件企业，具有十余年不同行业和性质的企业人力资源管理咨询和实务操作经验。

第一部分爱恨交织的绩效管理
第一章绩效管理的前世今生
第二章绩效管理的工具解读
一、战略导向的绩效工具
二、过程导向的绩效工具
三、结果导向的绩效工具
第三章绩效管理的痒与痛
一、索尼绩效主义的反思
二、小米是否抛弃了绩效管理
三、绩效管理的“痒点”
四、绩效管理的“痛点”
第二部分卓越绩效模式
第四章经营战略地图分析
一、战略地图的设计思路
二、战略地图的绘制
第五章企业价值最大化
一、股东价值最大化
二、用户价值最大化
三、员工价值最大化
四、社会价值最大化
第六章业务策略分析
一、基于业务阶段的绩效设计
二、业务模式分析
三、业务流程分析
第七章合作共赢的卓越绩效
一、绩效目标设计
二、绩效实施管理
三、绩效结果应用
第三部分 CDS绩效管理模式设计
第八章 CDS绩效管理模式的设计思路
一、CDS绩效管理模式的互联化思维
二、CDS绩效管理模式的业务架构
第九章 CDS绩效管理模式应用设计
一、多象限化的组织生态
二、导航化的绩效流程指引
三、互联化的绩效执行
四、圈子化的绩效评价
五、云端化的绩效数据共享
六、大数据化的绩效应用
七、社交化的绩效沟通
第十章 CDS绩效管理模式应用场景
一、自愿参与的绩效考核
二、业务互联的绩效管理
三、价值提升的绩效管控
参考文献

摘要

关于人的管理，从人事管理到人力资源管理，从人力资源管理到人力资本管理，包括管理的思维、策略、手段、方法、范畴、对象和焦点等，均在发生巨大的改变。关于人的定位，从人力到人才，从资源到资本，不断诠释着人在企业经营中的重要性，而“人才”更在企业经营中发挥着举足轻重的作用。于是，企业的兴、衰、存、亡，不再是资金独占鳌头，不再是市场独定乾坤。翻云覆雨间，是人才跨越了定式、跨越了时空、跨越了边界；是企业根据人才的思想、行为、习惯、能力、素质对人才进行不同的职业定位，以互联平台、理才运营的方式实现了人才的不同价值。而企业与企业之间、企业与人才之间、人才与人才之间却通过一条共同的价值链实现了大融合、大互联。在这种大背景下，企业将从集中式管理转向分散式管控，组织形态将越来越呈现去中心的多象限化特征，管理流程将从由单纯的业务驱动转向个性需求驱动等。所有这些，都对绩效管理体系的设计和应用提出了全新的挑战。本书正是基于移动互联时代的管理特征和管理需求，以卓越绩效模式为管理内核，以云计算、大数据、社交化为技术支撑，从人际互联、业务互联、数据互联的角度对绩效系统进行全新构建，帮助企业适应移动互联时代的技术变革和管理升级。书中结合小米和索尼的绩效管理实践，对绩效管理的“痛点”和“痒点”进行系统分析；将现有绩效管理工具按战略导向、过程导向和结果导向进行分类，并分别阐述其优劣势和适用范围；从股东、员工、用户、社会等四个角度阐述如何实现企业价值最大化等。这些观点也许还存在偏颇之处，我们也还将继续探索和完善，并衷心希望它能对读者们，特别是广大同行有所裨益。

卓越绩效

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