带队伍:中基层管理者85分法则--聚文网

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内容简介

职场中的人们，90%以上的时间做的是平平淡淡的日常工作，面对的是经常在身边的那些人，处理的是重复出现的那些事。因此，把自己的日常工作做好，最为重要。
我们知道，企业的中基层管理者都是骨干，承担着承上启下、团队协作的管理重任。比起普通员工，管理者在日常工作中承担的责任更大，需要做的事情也要更繁琐。身为中基层管理者，把自己的日常工作做好了，自己主管的团队就会有很好的状态，企业运营管理的效率效益就有保障，自己也会得到上司的赞赏和下属的尊重。日常工作做得不够好，就会给企业的正常运行带来阻力，会招来上司的批评和下属的抱怨，经常夹在上司和下属间受夹板气。

第一章睁开管理者的职场慧眼
隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
毫不夸张地说，在企业从事管理工作的中基层管理者，承担的责任很重，面对的人很多，要做的事情很杂。如果对企业经营管理应具备的基本要素没有清醒的认识，就会经常迷茫、困惑，看不到工作的价值，更难具备管理者该有的高瞻远瞩的眼光和系统的思维能力。自然做不好自己的曰常工作，工作中就会不断出现上司不满、下属抱怨、其他部门有意见的现象。
跳出乱码看企业/3
简单明了读管理/14
通透解读管理者的职责/22
第二章用心演好上司的角色
权力距离效应：权力的作用力与距离成反比，对具体人员和具体工作的最大作用力来自距离最近的权力所有者，而不是最高领导人。
尽管中基层管理者需要承担的责任很多，但最重要的，莫过于做—个好上司，管理好自己的下厲员工，带领他们高质量高效率地履行部门职能。
人生如戏！职场中的中基层管理者，要用心扮演好上司这个角色。
上司要做好这些工作/29
管理下属需要章法/39
下属灿烂时不可淡然/50
认真地当"恶人"/55
做一个合格的教练/64
……

带队伍:中基层管理者85分法则

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