做自己的管理顾问

本书由国内外企业管理权威专家、知名外企资深经理和顶尖咨询公司高级顾问连手编写而成，本书所归纳整理的工具包括战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、生产管理等多个方面，涵盖了企业经营管理的各个层面，是国内第一本帮助企业经理、主管、管理顾问和培训师，掌握最实用、有效、前沿的管理工具，提升专业素质，高效解决工作中实际问题的专业权威读本。 在本书中，针对跨国公司中高层、大型企业老总管理实践中的160多个问题难题，联合资深管理咨询顾问、企业培训专家多年实战经验，几乎归纳了世界最常用，也是最佳的管理工具。 针对中国企业现状，我们倡导一种新的思维——“工具化思维”，即把各种管理思想、理念、方法、思维方式、行为方式等等，转化成经营管理中能吏用的“工具”。 工具是什么？简而言之，它是辅助人们达到目的的事物。事物可以是具体有形的，如犁、锄、书等，也可以是无形的，如语言、理念、思维方式、行为、习惯等等。经营管理工具基本上都是抽象无形的，当然为了方便使用，一部分也被物化，如表格、软件系统、公式、程序即具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”，这种新思维强调实用、可操作性即系统化梳理。 相信本书提供的几百个常用工具能给您带来启迪与帮助！

做自己的战略管理顾问——企业战略问题解决方案 如何规划战略管理流程 如何运用SWOT进行战略分析 如何运用SPACE矩阵选择战略方向 如何运用PEST进行环境分析 如何分析企业竞争对手 如何制定企业商业计划 如何制定企业的战略目标 如何选择最佳企业战略 如何实施国际化经营战略 如何构筑企业核心竞争力 如何成功实施战略联盟 做自己的组织管理顾问——企业组织问题解决方案 如何设计最佳组织机构 如何实现有效的组织决策 如何顺利进行组织改革 如何创建学习型组织 如何建设高绩效组织 如何有效处理团队冲突 做自己的人力资源管理顾问——企业人力资源问题解决方案 如何制定人力资源计划 如何做好工作分析 如何编写招聘广告 如何招聘应届毕业生 如何成功吸引优秀人才 如何招聘优秀管理人员 如何避开人才招聘陷阱 如何做好面试测评工作 如何开展薪酬调查 如何设计整体薪酬回报方案 如何运用关键事件进行人才测验 如何实施工作日志法 如何管理知识工作者 如何进行排序考评 如何实施360度考核 如何运用关键绩效指标 如何实施EVA激励计划 如何激励企业低薪员工 如何有效激励销售人员 如何留住优秀员工 如何分析企业培训需求 如何制定培训计划 如何有效整合培训资源 如何培训企业高层管理者 如何培训企业基层管理者 如何培训企业的生产人员 如何培训企业的营销人员 如何培训新进员工 如何利用案例进行培训 如何运用角色扮演法 如何运用游戏培训法 如何做好培训评估工作 做自己的营销管理顾问——企业营销问题解决方案 如何实现成功的市场定位 如何加速新产品开发 如何运用产品定价技巧 如何选择分销渠道 如何有效控制窜货 如何开展事件营销 如何实施整合营销 如何运作网络营销 如何操作数据库营销 如何实现一对一营销 如何实施 E-MALL营销 如何提高顾客忠诚度 如何管理企业的大客户 如何设计销售队伍 如何对销售人员实施三纬度评价 如何运用软文营销 如何创建强势品牌 如何对营销渠道进行高效管理 如何实现终端生动化 做自己的财务管理顾问——企业财务问题解决方案 如何做好财务预算 如何发挥财务分析作用 如何读懂现金流量表 如何管理好企业的现金 如何分析企业盈利能力 如何为企业筹集资金 如何运用ABC分析法 如何运用BOT模式 如何成功获得风险投资 如何实现企业并购 如何实现杠杆收购 如何成功借壳上市 如何规避财务风险 如何进行合理避税 做自己的生产管理顾问——企业生产问题解决方案 如何选择理想的厂址 如何合理布置厂区 如何编制生产作业计划 如何组织流水线生产 如何控制好生产流程 如何运用经济订购批量模型 如何实施企业资源计划 如何实现精益生产 如何实现敏捷制造 如何进行准时生产 如何实施业务流程再造 如何运用柔性制造系统 如何运用PDCA法 如何运用质管圈法 如何运用黑腰带计划 如何顺利通过质量认证 如何实施全面质量管理 做自己的管理技能顾问——企业管理技能问题解决方案 如何实施目标管理 如何做好有效决策 如何进行有效授权 如何实现有效沟通 如何实施“一分钟”管理 如何发挥柔性管理效用 如何实现零缺陷管理 如何实施MBWA技术 如何进行创新管理 如何应用企业教练技术 如何成为革新型领导 如何有效地管理时间 如何进行成功谈判 如何进行创业管理 做自己的管理思想顾问——企业管理思想问题解决文案 科学管理思想 行政组织体系 一般管理理论 人际关系理集结 系统组织理论 需求层次理论 团体动力理论 强化理论 人性假设理论 比较管理理论 管理新模式 管理方格理论 公平理论 权变领导理论 组织效能评价理论 双因素激励 成就动机理论 有效管理者理论 管理决策理论 经理角色 Z理论 竞争战略理论 学习型组织理论 企业再造