领导六艺大全集

《领导六艺大全集(超值金版)》内容简介：领导六艺。是优选者的基本功。识人、用人、管人、沟通、决策、创新六个方面，优选者要想熟练掌握、运用它们，就必须加强自身的修养与锻炼。《领导六艺大全集(超值金版)》是对领导科学理论的普及，有助于领导干部科学知识水平的提高。它突出领导艺术的方法、技巧，选例力求典型、精彩，是提高领导很好不错、增强领导魅力的理想读物。 

第一篇 识人——识人之长，发掘人才
第1章 领导者必备的识才观念
不识人，就找不到可用之人
学历与能力并重
识才不以貌取人
识才不拘小节
唯才是举
识才不求全责备
识才不避亲仇
从大处识才
用长远眼光识才

第2章 领导者必备的识才方法
要识别人才就要讲究方法
做领导就要善于发现人才
学会制定自己的人才计划
用职务分析确定人才对象
保证人才的供需平衡
为自己的事业储备人才
面试筛选的技巧
电话筛选的技巧
简历筛选的技巧
申请表筛选的技巧
做出正确的录用决定
通知应聘者的方法
与新员工签定协议
欢迎新员工就位
不要冷落了新员工
帮助新员工进行职业定位

第3章 领导者必备的识才艺术
识才必须由小处见大处
从实践中观察鉴别人才
换个地方，眼光不一样
观察其朋友以识人
通过言行来识人
要听取旁人的意见
通过比照识别人才
坚持公开公正的原则
以适用为原则
能力比知识更重要
不可忽视心理素质和工作态度
通过询问谋略选择人才
诚实是人才的重要因素

第二篇 用人——用人得法，不拘一格
第1章 人尽其才——用合适的人。做合适的事
合理地分配工作
才能与职位要相称
坚持宁缺勿滥
不用任何一个多余的人
领导者要看到下属的专长
用每个人的长处
坚持平等的原则
用人要宽严相济
引人用人的竞争机制
要有容人的雅量
领导者要做到人尽其才
领导者要放权任人
领导者任人要注意协调
领导者要适时扩大下属的职责
策略≠玩弄权术：玩弄权术是用人的忌讳
剔除有失公平的用人心理
用人要以性格和性情为出发点

第2章 适当激励——授人以鱼。不如授人以渔
注重对下属的感情投资
最有效的激励方式
为员工描绘正确的蓝图
让员工感到“有奔头”
不要“只让一人独得
“鲶鱼效应”的妙用
激励下属的梦想
为下属做个远期规划
建立一种公平的奖励机制
给员工减压
充分了解员工
救灾式激励
经营地位式激励
弄清楚激励的因素
人性的假设
对员工三尊重

第3章 授权的艺术——善于把重要的事托付给别人
成大事离不开众人
放手让别人去干
合理授权是满足下属归属感的重要途径
认清楚谁是可以授权的下属
授权时要坚持的六原则
领导要掌握的七种授权法
授权应具体而且正式
领导者授权后的控制不可少
有时你得装糊涂
听取部属的建议
发挥有成就欲者的才能
追求无为而治的管理境界
学会授权，以权统人
信任不等于放任
给部下压担子
多琢磨事，少琢磨人

第4章 群策群力——建设一个完美团队
在不同的岗位分别考察员工的能力和忠诚
员工是有需求的
工资上的考虑
好的工作环境是留住人才的关键
时常做一下员工满意度调查
重视团队建设
增强大家的归属感
增加情感互动的内容
做好现代企业中的危机管理

第5章 用人要知心——如何避免用错人
警惕身边的阴谋家
小人是靠不住的
小人的行为特点
透视小人的内心世界
六类常见的小人
牵着恶人的鼻子走
看清柔弱者的真面目
留心光说不做的人
只有忠诚是不够的
对专以“拍马屁”为生的，请走人
不能重用的18种人

第6章 练就容人的本事——海纳百川。有容乃大
宽容的价值与回报
化解矛盾，首先从自己做起
正确地对待谎言
杜绝私下议论
可以容忍错误，但不能容忍不良行为
打开天窗说亮话
坦率地承认自己的错误
与不同风格的人有效合作
大人不计小人过
不要抓住小辫子不放
当众拥抱你的敌人

第7章 留人的艺术——以情动人，留人留心
留人三则：放心、诚心、热心
下属的需要最重要
悉心倾听下属的唠叨
关心员工一个都不能少
恰当的认同与赞美
提高员工的士气
对员工不要太吝啬
给人才一个大舞台
留一个缺口给你的下属。会使下属拥有成就感
多方面的心理抵触会导致人才流失
……

第三篇 管人——管人有方，以人为本
第四篇 讲话——讲话有术，征服人心
第五篇 决策——智慧决策，运筹帷幄
第六篇 创新——不断创新，别开生面