海尔物流//现代物流运作与管理实务丛书--聚文网

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内容简介

4年前，海尔开始了一场举世瞩目的“创造性破坏”－－业务流程再造。流程再造使梅尔避过了4年前开始的家电业的价格战，在这场至今仍在继续的艰苦卓绝的革命中海尔打破了组织结构、人力结构和市场战略，经历了连续几个月的业绩下滑，取得了初步的成功。流程再造最重要的一步是海尔成立了物流推进本部，并实现了从企业物流向物流企业的转变。海尔为什么要进行业务流程再造？再造后的海尔又有哪些变化？海尔是如何由企业物流句物流企业转变的？海尔的物流管理是如何开展的？针对这些社会各界广泛关注的问题，本书作者进行了较为深入的阐述，期望您读后能得到一定的启迪。

第一篇海尔流程再造海尔物流运行的前提第一章流程再造：海尔革自己的命一、海尔为什么进行业务流程再造 ■国际化的需要 ■预防“大企业病” ■纠正OEC管理的机械性 ■在动态平衡中求发展 ■物流构建的前提二、海尔以市场链（SST）为纽带的业务流程再追 ■以市场链为纽带的业务流程再造 ■理论依据和创新观念的确立 ■主要内容和做法 ■海尔业务流程再造的初步效果三、企业信息化推进流程再造 ■研发BOM：挑战研发速度极限 ■生产BOM：让罗开惠一次就做对 ■销售BOM：缩短一半时间完成订单【案例1】：台湾宏基集团企业再造 ■宏基集团再造的背景 ■宏基集团再造的策略 ■宏基集团再造的经验第二篇海尔内部物流构建－－物流一体化第二章现代物流：不做将无物可流一、物流与物流管理二、海尔为什么要搞物流第三章一流三网：海尔的物流框架一、海尔物流改革的基础二、海尔革了仓库的命三、海尔物流变革的成果第四章物流一体化：海尔是一条流动的河第五章采购事业部：为订单而采购第六章配送事业部：IT配送第七章储运事业部：用时间消灭空间第八章电子商务物流：e时代的加速器第三篇海尔3PL－－略转移的标志第九章第三方物流：一块诱人的蛋糕后记附：海尔大事记参考文献

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