重生战略

沈拓编著的《重生战略（移动互联网和大数据时代的转型法则）》致力于研究企业的转型重生，在移动互联网和大数据时代，企业转型如同生命体打碎与再造――我们称之为“重生战略”。
在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。
1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。
价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。
2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。
深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。
3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。
组织解放战略：企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。
4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。
生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。

沈拓,北京智信创元咨询有限公司创始人，移动互联网转型研究中心主任，重生战略理论创立者，山地车骑行与围棋爱好者。
长期专注于移动互联网、战略转型和领导力，出版《移动互联网时代的商业模式创新》、《决胜3G》、《变革的智慧》等专著。

第一章商业丛林中的生存与重生
第一节生存地图
第二节商业丛林法则
第三节移动互联网时代的重生
第二章不安全法则：来自移动互联网的颠覆
第一节不安全法则
第二节移动互联网的颠覆是一场降维攻击
第三节移动互联网的降维攻击将改变很多行业
第四节移动互联网为什么能降维攻击
第三章迷失法则：以价值重塑战略走向重生
第一节迷失法则
第二节在迷失中失去方向
第三节移动互联网改变商业环境之一：消费者赋权
第四节移动互联网改变商业环境之二：中介升级
第五节移动互联网改变商业环境之三：产品的颠覆
第六节价值重塑战略
第七节重生之旅一：传统企业以强化核心优势实现价值重塑
第八节重生之旅二：传统企业改变商业模式实现价值重塑
第九节重生之旅三：十个传统行业的价值重塑趋势预测
第十节走出迷失窘境：重生中的领导力考验
第四章困境法则：以深度支持战略走向重生
第一节困境法则
第二节困境源于丧失商业根基
第三节深度理解移动互联网时代的消费者之一
第四节深度理解移动互联网时代的消费者之二
第五节走向重生：深度支持战略
第六节向互联网公司学习“深度支持”之一
第七节向互联网公司学习“深度支持”之二
第八节向互联网公司学习“深度支持”之三
第九节重生之旅：传统企业如何推进深度支持战略
第十节重生之旅：传统企业的深度支持战略需要基因再造
第十一节深度支持战略真正的商业意义
第十二节走出困境宿命：重生中的领导力考验
第五章陷阱法则：以组织解放战略走向重生
第一节陷阱法则
第二节转型中陷阱重重
第三节组织解放战略
第四节重生之旅：打造“解放型”组织，走出路径依赖
第五节重生之旅：打造“解放型”组织，破解协同之难
第六节重生之旅：打造“解放型”组织，重塑组织结构
第七节重生之旅：打造“解放型”组织，提升变革领导力
第八节走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验
第六章坍塌法则：以生态基石战略走向重生
第一节坍塌法则
第二节传统企业正在经历轨道跃变
第三节移动互联网时代的价值链规则：要点卡位
第四节移动互联网时代的价值链规则：价值颠覆
第五节移动互联网时代的价值链规则：平台化演进。
第六节生态基石战略
第七节重生之旅：重新塑造产业生态
第八节重生之旅：从价值链低端位置成为价值链枢纽
第九节重生之旅：成为平台领导者
第十节走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验