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关键的少数
华为集团干部培养体系首度公开,任正非选拔得力干将的内部资料;国内更擅长培养奋斗者和领导者的商界领袖。
字数: 180千字
装帧: 平装
出版社: 北方妇女儿童出版社
作者: 邢柏 著 著作
商品条码: 9787538595543
版次: 1
开本: 16开
页数: 192
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¥36
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——
“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
“干部就是要服困难去攻山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?
“干部要有心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。
“坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。
“面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
“我们需要的是灰色的观点”:介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。
作者简介
邢柏,长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家,曾任腾讯集团高层经理。一直关注华为,曾长期进行大量采访,收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信,不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是很值得学习的创业标杆,与各领风骚三五年的互联网明星相比,任正非式的管理者能走得更远。
目录
PART 1 干部选拔
猛将必发于卒伍
循序渐进式选拔,允许破格晋升
同等条件下,优先提拔女干部
不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”
“四象限”管理
PART 2 干部考核
关键时刻是考验干部的试金石
360度调查
耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色
宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
PART 3 干部培养
干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量
倡导荷花效应,让造势的干部去做实
先学做事,再学做人
让属下成为英雄,让自己成为领袖
不断自我否定,不断稳步前进
PART 4 以奋斗者为本
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
创造宽松的奋斗环境
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
为奋斗者做阶梯,帮下属成长
承认劳动,不认劳苦
清除造假的奋斗行为
PART 5 实行“能力主义”薪资制度
改“授予制”为“获取分享制”
提高人均效益
奖金改革:拉大差距,划清层级
当期贡献要立即给奖
防止高工资、高福利对企业的威胁
PART 6 打破繁琐的人力资源考核
按目标考核,向目标倾斜
分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核
执行“好绩效有好回报”的结果导向
“正向考绩”与“逆向考事”相结合
PART 7 腐败是毒药:“拍苍蝇,打老虎”
杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐
改“突击反腐”为“例行反腐”
堡垒决不能从内部攻破
防止中高层的“塌方式腐败”
监管不力要“连带”
PART 8 三权分立,分权制衡
永远不让家人接班
三权分立,分权制衡
行政管理与业务流程管理适当分离
开放吸收,妥协共存,灰度评估
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
前端个性化,后端标准化
附录
华为公司宏观管理的指导原则(摘录)
华为公司干部任职资格管理制度 (暂行规定)
华为公司干部后备队管理办法(暂行)
华为公司干部后备队选拔标准VI.0(暂行)
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