重构建 新时代转型升级实践论

   不转型，等死；错转型，找死。《重构建》，为打破“死亡魔咒”提供了一把实效钥匙。《重构建》聚焦中国经济、产业与企业转型升级，抓住本质，聚焦比“技术进步”更为关键的“人性与商业进化”，从全新视野，以美国经济与企业通过重构建重回巅峰案例为基础，以海尔、华为、小米等国内卓越企业转型升级实例为标杆，以作者三十年研究中外企业兴衰成败经历和亲手操作的重构建案例为佐证，融国际前沿管理经典与中国传统智慧为一体，提出并确立了转型升级重构建的认识论、方法论和工具论——“一经六道十八法”。《重构建》通俗、简捷，易行、有效，是一部指导新时代转型升级、加快高质量发展的实用宝典。中国企业管理界百岁泰斗、“袁宝华企业管理金奖”命名人袁宝华先生专门作序推荐。

   王克，中国著名企业战略专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国企业发展规划院院长，深圳市企业升级转型促进会会长，明天创业投资集团董事长兼总裁。国内多家大专院校与科研机构客座教授、客座研究员，多地政府、多家企业高级顾问，多家上市公司独立董事。多次被中国企业联合会等机构评为“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”“中国十大最有价值策划专家”，获得“中国咨询策划产业终生成就奖”，入选“世界凝智公园中国名人馆”。

   第1章重构建之源：转型升级新觉知

第1节转型升级风起云涌四十年

1.1转型升级概念与内涵

1.2转型升级发展脉络

1.3转型升级的量变到质变

第2节转型升级：走不出的轮回

2.1临路而泣：茫、忙、盲

2.2轮回中的“死亡之谷”

2.3症结：不能解决问题，是因为根本不知道什么是问题

第3节须从根本求生死，莫与支流分浊清

3.1“乌卡时代”的“拐点”之变

3.2变之“区分”

3.3互联网+“下半场”：重构建

第4节案例：“国家队”重构建，创“中国文化走出去”旗舰

第2章重构建之根：“孪生革命”

第5节重构建基本概念与体系

5.1伴随“人—技革命”而生

5.2重构建频谱

5.3新职业诞生——企业构建工程师

第6节重构建，不断超越的企业革命

6.1超越企业再造

6.2超越企业重组

6.3超越战略变革

6.4重构建对比

第7节西方“霸主的复活”与东方“永远的秘籍”

7.1美国，“三巨头”满血复活

7.2日本，“经营之神”绝活

7.3中国，海尔“三要三不要”的纵深解读

第8节重构建是企业转型升级的普适法则

8.1企业的生存维度

8.2不同维度企业的重构建策略

第9节重构建在中国

9.1“春江水暖鸭先知”

9.2中国式重构建已成体系

9.3转型升级重构建思维导图

第10节案例：传统客运站十年重构建“五级跳”，一跃成行业龙头

第3章重构建之魂：哲学颠覆

第11节哲学是企业经营最高层次

第12节实事求是——中国企业生存的基本哲学

第13节实事求是“考”与“辩”

13.1从治学态度到思想路线

13.2被误读的实事求是

13.3突破心障

第14节建立与时俱进的实事求是观

14.1直面无“是”可求的量子时代

14.2探究：“是”去哪了

14.3从实事求是到实事求效

14.4实事求效才能重构建

第15节案例：互联网先驱重构建，从新媒体到国家互联网化服务平台

第4章重构建之道：商业新智慧

第16节精神为本

16.1互联网社会就是精神社会

16.2消灭企业“精神库存”

16.3构建新时代的精神企业

第17节多维格局

17.1格局与维度的内在联系

17.2升维思考，降维打击

17.3以多维视野应对多变的世界

第18节价值链接

18.1企业价值的广义认知

18.2踏着价值链跳舞

18.3重构建本质是价值重构建

第19节君子豹变

19.1变化，《未来简史》的警世之言

19.2变化，让万物生命周期骤减

19.3应变，以“豹子”般的速度

第20节悖论相生

20.1世界“言尽悖”

20.2“以我为主”，杀出一条血路

第21节简易是金

21.1简易就是要做“基本”的

21.2“直觉”是企业家的稀缺资源

21.3在一点突破中体现简易的力量

第22节标杆基准

22.1对标是成功企业的必修科目

22.2反弹琵琶的“顶牛”对标

22.3重构建体系与经典对标

第23节咫尺匠心

23.1工匠精神根基在匠心

23.2“守、破、离”与重构建

第24节知行合一

第25节内圣外王

25.1内外兼修者胜

25.2企业的内圣外王

25.3企业家的内圣外王

第26节从智慧走向法则

26.1十大智慧的内在联系

26.2十大智慧就是十大法则

第27节案例：区域重构建，中国出了个“民生之都”

第5章重构建之法：系统制胜

第28节点化——额头猛击一掌

28.1点化经典：庄子言“杀”三千剑客

28.2点化是摧毁，更是创造

28.3没有点化，就没有重构建

第29节规划——赢在顶层设计

29.1规划与计划的异同

29.2绘就蓝图无弯路

第30节优化——事求“一次做对”

30.1优化就是更好

30.2优化的经典范式：一次做对

30.3一次做对的推进步骤

第31节固化——隔绝传统病毒

31.1观念固化——高处也胜寒

31.2制度固化——犹抱琵琶“不”遮面

31.3技术固化——于无声处听惊雷

第32节孵化——创新生态环境

32.1以场景力孵化

32.2以仪式感孵化

32.3“半部论语治天下”

第33节转化——价值决定未来

第34节重构建价值流

第35节驾驭重构建价值流的基本功

第36节案例：宝富20年的四次大重构

第6章重构建之术：内容为王215

第37节战略重构建，超越“牛顿思维”

37.1战略是“迭代”的

37.2战略有“智商”

37.3识别“好战略”“坏战略”

37.4战略重构建从重构战略本身开始

第38节领导力重构建，从优秀到卓越

38.1领导力的标准

38.2能力、能量与能量场

38.3做一个量子领导者

第39节组织重构建，打赢“班长”的战争

39.1让听得见炮声的人来呼唤炮火

39.2阿米巴为什么“火”

39.3以人为核心的组织

第40节团队重构建，员工与企业一起“嗨”

40.1甄别人比培训人重要242

40.2谨防美丽的“真理鸡汤”242

40.3从“个体的人”到“整体的人”244

第41节文化重构建，让“软实力”硬起来

41.1追求本质“硬”

41.2“硬”在每一个价值点上

41.3以文化构建“心房子”

第42节产品重构建，螺旋式的跃迁

42.1单品突围：在黑暗森林中打造“爆品”

42.2系统推进：人间正道是沧桑

42.3生态发力：人人都做“产品官”

第43节用户体系重构建，打造“企业命运共同体”

43.1用户“变态”：产消合一再扩展

43.2用户体系本质是社群经济

43.3企业的“命运共同体”

第44节商业模式重构建，占领价值制高点

44.1商业模式不是“点子”，是一组“群居”系统

44.2商业模式不仅要“一阳指”，更是“六脉神剑”

44.3商业模式不靠复制，要靠创新

第45节业务层阶重构建，赚钱永远不“断档”

45.1可怕又可爱的“不连续性”

45.2应需而生的“业务层阶”

45.3不连续中的“不务正业”

第46节资本重构建，走向产融合一

46.1产融合一的概念、范畴与方法

46.2遵循“铁律”，绕开“雷区”

46.3走向超级产融合一层次

第47节公司治理重构建，从敬畏开始

47.1根本：建立对公司治理结构的敬畏之心

47.2核心：优化股权设计

47.3关键：建立成功的董事会

第48节管理制度重构建，走出“软化”误区

48.1永恒的真理：没有规矩不成方圆

48.2执行是制度的“真谛”

48.3制度重构建的途径与要点

第49节流程重构建，支撑每一个有价值的活动

49.1与时俱进：永不衰退的流程

49.2标杆：红领集团的流程大创新

49.3持续练好流程的“真功夫”

第50节绩效重构建，让“商品”说话

50.1赤裸裸：真理有时是“丑陋”的

50.2能感知：绩效是你用来交易的“商品”

50.3可跃迁：提高劳动欲望等级是最美好的绩效

第51节品牌重构建，做“超级”的自己

51.1品牌一招鲜：源于产品高于产品

51.2品牌三剑客：一个都不能少

51.3“七步成诗”：总把新桃换旧符

第52节营销重构建，得人心者得市场

52.1消费升级，时代营销大趋势

52.2消费升级，互联网巨头有妙论

52.3五花八门“新营销”

52.4万法归宗：得人心者得市场

第53节供应链重构建，打造企业生态圈

53.1供应链不仅是物流，更是经营思想

53.2供应链催发“生态型”企业

53.3构建生态型企业的要点

第54节运营体系重构建，把“反僵化”进行到底

54.1运营僵化：企业死亡前奏曲

54.2反僵化：综合治理

54.3告别僵化：唯快不破

第55节信息化重构建，从IT到DT

55.1DT，超越的岂止是技术

55.2DT发展导航图

第56节十八法的辩证认知

56.1认知：明确比正确重要

56.2选择：合适的才是最好的

56.3要害：系统思考，一点突破

56.4标杆：开始行动永远优于不行动

第7章重构建之器：效100战略执行一体化系统

第57节为什么是效100

第58节效100的“一字真经”

第59节效100的“四大节点”

第60节效100的“五项修炼”

第61节效100的“七种武器”

第62节效100的“十六字要诀”

第63节效100的“效日志”

第64节效100的“程序设计”

第65节效100的“八大步骤”

第66节案例：武夷股份效100三年三大跨越

第8章重构建之功：以未来定义未来

第67节未来，若隐若现的量子时代

67.1被量子思维撼动的牛顿思维

67.2以量子管理赋能重构建

第68节认知革命，山雨欲来风满楼

68.1认知革命，“吓尿指数”从十万年缩短为一天

68.2认知型企业

68.3在认知革命中的重构建

第69节为了未来，重构现在的努力

参考文献