高效执行:案例及操作要点分析

     第一章 赢得高效执行人才 福特公司：忠诚的员工是企业的最大财富 3 许继电气：危机意识提高员工的执行力 8 戴尔公司：中层执行人才是高效执行的关键 13 惠普公司：培训中层人才，提高执行能力 18 微软：有效授权，实现高效执行 24 通用汽车公司：执著的人才是高效执行人才 29 第二章 建立高效执行团队 华硕：团队精神是高效执行的基础 37 联想：学习型团队是高效执行的保障 41 通用电气：团队领导是高效执行的关键 45 索尼：鼓励团队的良性冲突 51 万科：合作意识是高效执行的根本 56 长江实业：多元化团队是高效执行的必备要素 第三章 实现高效的沟通 格兰仕：多样化的沟通渠道 67 迪特尼：消除沟通障碍 72 柯达：完善的沟通体系 77 波音公司：平等沟通，发挥公司潜力 82 华为：互动沟通，实现高效执行 87 丰田：非正式沟通，实现信息高效流通 92 第四章 高效的人力资源管理 时装大王斯瓦兹：在人才争夺战中取胜 lOl 克莱斯勒：大胆裁员，保持整体执行力 107 海尔：建设高效的激励机制 112 摩托罗拉：人本管理，实现高效执行 117 IBM：培训高绩效员工 122 安利：高效的绩效考评体制 127 朗讯：高效的薪酬管理制度 132 第五章 高效的时间管理 英特尔：高效的会议机制 141 IBM：提高时间的使用效率 146 TCL：实施速度战略，实现高效执行 152 物美集团：建立信息系统，实现高效执行 158 联邦快递：高效才能生存 163 蒙牛公司：整合资源，成就速度 169 海尔：目标管理是赢得时间的技巧 175 第六章 高效的执行文化 宝洁：创新文化，实现高效执行 183 荣事达：追求卓越，实现高效执行 188 麦当劳：细节文化，实现高效执行 193 罗佛公司：学习型文化，实现高效执行 198 沃尔玛：快乐文化，实现高效执行 203 华帝：共赢文化，实现高效执行 208 宏?公司：诚信文化，实现高效执行 213 白沙集团：简单文化，实现高效执行 218