医院经济运行分析

本书针对医院经济管理决策和经济管理控制的实际需要，借鉴现代经营分析的理论与方法，吸收靠前外医院经济运行管理上的靠前实务及经验，系统地构建了现代医院经济运行分析的框架、机制和方法体系，并通过大量实际案例具体讲述了医院预算、医院资源配置与使用、医院收入支出、医院成本、医院资金、医疗决策、医院综合分析七大领域的分析要求与分析方法，是一部专门指导医院进行科学化和规范化经济运行分析的很好工具书。

徐元元，正不错会计师。现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，中国总会计师协会卫生计生分会秘书长，首届政府会计准则咨询专家，公立医院院长职业化能力建设专委会医院财务管理分委会副主委，中央财经大学会计学院研究生客座导师，北京国家会计学院兼职硕士生导师，中国卫生经济学会常务理事，中靠前部审计协会常务理事，北京市卫生经济学会常务理事，北京医院协会医院经济管理专业委员会委员，北京市价格协会监事，曾任中国卫生经济学会卫生财会分会会长。在靠前、国外刊物及全国性医院管理学术会议上发表多篇有影响力的论文，主持财政部、卫计委等省部级课题，多次担任各类专业培训主讲老师。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》，并参与关于两制度讲解资料的编写，总纂《医院财务与会计实务》《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》等著作，编译“医疗卫生单位财会丛书”（4本）。
田立启，工商管理博士，不错会计师。现任青岛大学附属医院总会计师，青岛大学医院管理研究所常务副所长，青岛大学社会医学与卫生事业管理硕士点负责人，青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任，中国医院经济管理学会常务委员，中国卫生经济学会医院财务分会常务理事，山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员，中国医院协会医院科技创新奖评审专家，山东省医改专家委员会委员，中国医院改革讲师团成员。参与修订我国医院新财务与会计制度，出版《医院管理会计》《医院财务与会计实务》等著作，发表论文60余篇。获“山东省软科学一等奖”等奖项4项，获“卫生部招标课题一等奖”等奖项2项，获“中国医院协会一等奖”1项。
侯常敏，清华大学工商管理硕士，卫生管理研究员，注册会计师，不错会计师。现任首都医科大学附属北京同仁医院院长助理、财务处处长，财政部内部控制标准委员会咨询专家，北京市卫生经济学会副会长，中国卫生经济学会理事，中国卫生经济学会卫生财会分会理事，北京市财政局管理会计咨询专家。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》，并参与关于两制度讲解资料的编写。着有《新＜医院会计制度＞解读与衔接》《医院成本管理》《医院经济运行精细化管理》《医院全面预算管理》等著作，公开发表财经类论文10余篇，主持课题研究10余项，获“中国卫生经济招标课题一等奖”1项。
景晶，工商管理硕士，不错会计师。现任中国医学科学院肿瘤医院财务处副处长，全国会计领军（后备）人才，山西省首批会计领军人才，山西财经大学会计学院硕士研究生校外导师，中国卫生经济学会理事，中国卫生经济学会卫生财会分会理事，山西省社会科学界联合会委员，山西省会计学会内部控制专业委员会委员。参与修订《医院会计制度》，主持科研课题2项，参与财政部重点课题1项，发表论文10余篇。

第一章 医院经济活动分析概论
第一节 医院经济活动分析的意义
第二节 医院经济活动分析的内容
一、医院预算分析
二、资源配置与使用分析
三、收入支出分析
四、成本分析
五、资金分析
六、医疗决策分析
七、医院经济活动综合分析
第三节 医院经济活动分析的原则与程序
一、医院经济活动分析的原则
二、医院经济活动分析的程序
第四节 医院经济活动分析的方法
一、比较分析法
二、因素分析法
三、本量利分析法
四、直线回归分析法
第五节 医院经济活动分析的组织
一、建立统一领导、分级分析的组织体系
二、完善医院经济活动分析制度
三、建立职能部门工作人员的岗位分析制度
四、加强医院经济管理的基础工作
五、完善医院经济活动分析信息系统
第二章 医院预算分析
第一节 预算分析概述
一、预算分析的含义
二、预算分析的作用
三、预算差异的种类
四、预算分析的流程
第二节 业务预算分析
一、医院业务预算的总括分析
二、医疗收入预算分析
三、医疗成本预算分析
四、医疗收支结余预算分析
五、管理费用预算分析
第三节 资本预算分析
一、资本性投资预算的特点
二、投资项目的可行性分析
三、投资项目不确定性分析
第三章 医院资源配置与使用分析
第一节 人力资源利用效果分析
一、医院人力资源管理的意义
二、医院人力资源管理存在的问题
三、医院人力资源配置设计
四、医院人力资源配置分析
五、医院人力资源利用效果分析
第二节 医疗设备利用效果分析
一、医疗设备的特点
二、医疗设备绩效评价
第三节 药品、耗材利用效果分析
一、药品利用效果分析
二、耗材利用效果分析
第四节 医院能源利用效果分析
一、照明系统节能
二、空调系统节能
三、电梯节能
四、燃油锅炉节能
第五节 医院病床利用效果分析
一、应用TOPSIS法分析床位利用情况
二、应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况
第六节 医院核心竞争力分析
一、医院核心竞争力概述
二、医院核心竞争力的财务表现分析
三、医院核心竞争力的非财务表现
第四章 医院收支分析
第一节 医院收入分析
一、医院收入的分类
二、医院收入的分析方法与指标体系
三、医院收入分析案例
第二节 医院支出分析
一、医院支出的分类
二、医院支出的分析方法与指标体系
三、医院支出分析案例
第三节 财政补助支出预算绩效评价
一、卫生财政项目的特点
二、财政补助支出预算绩效管理
三、财政补助项目支出预算绩效评价
第五章 医院成本分析
第一节 医院科室成本分析
一、科室成本核算
二、科室成本分析
第二节 医疗服务项目成本分析
一、医疗服务项目成本核算
二、医疗服务项目分析
第三节 医院病种成本分析
一、病种成本核算
二、病种成本分析案例
三、病种核算的局限性
四、完善病种核算和管理意见
第四节 医院诊次、床日成本分析
一、医院诊次、床日成本核算
二、诊次、床日成本核算案例
第六章 医院资金分析
第一节 资金分析概述
一、医院资金来源
二、资金平衡关系分析
三、资金评价分析
第二节 流动资金分析
一、流动资金分析概述
二、货币资金变动情况表
三、最佳现金持有量
四、流动资金需求预测
五、流动资产分析
第三节 专项资金分析
一、专项资金概述
二、专项资金绩效评价
第四节 现金流量表分析
一、现金流量表概述
二、现金流量表分析方法
三、现金流量分析案例
第七章 医院医疗决策分析
第一节 医疗服务项目决策分析
一、医疗服务项目决策分析的程序
二、医疗服务项目决策分析的方法
三、医疗服务项目决策分析的应用
第二节 医疗设备投资决策分析
一、主要分析指标分类
二、分析指标的计算方法
三、设备投资决策实务
第三节 医院经营风险分析
一、医院经营风险特征
二、医院经营风险类别
三、医院经营风险产生的原因
四、医院经营风险分析体系构建
五、医院经营风险分析案例
第八章 医院经济活动综合分析
第一节 医院经济活动综合分析指标体系
一、医院经济活动综合分析的意义
二、医院经济活动效果的指标体系
第二节 医院经济活动综合分析方法
一、医院经济活动综合分析的特殊性
二、综合分析方法之一：综合评价法
三、综合分析方法之二：主成分分析法
四、主成分分析法的具体应用
第三节 医院经济活动分析报告
一、医院经济活动分析报告的原则要求
二、撰写经济活动分析报告的基本要求