战略实论--聚文网

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内容简介

本书是靠前近期新实证战略管理巨著耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，《战略实论》——管理人不可错过的经典之作！

作者简介

    王吉鹏仁达方略管理咨询公司董事长
    有名实战派管理学者，集团管理很好不错专家，中国很好管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多有名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。
    受聘为靠前多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并知名品牌出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。
    其领导的品牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电靠前、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家靠前知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家靠前集团提供过专业咨询服务。

自序
引言准备好战略了吗
1 战略就是选择、定位和布局
  1.1 战略究竟是什么
  1.2 企业家的理念决定战略
  1.3 战略的本质是选择、定位和布局
2 产业战略定位——产业选择和价值链定位
  2.1 做产业集团，还是投资集团
  2.2 如何实现产业投资最优组合
  2.3 将资源集中在价值链的核心价值环节
3 市场战略定位——相对低成本、市场细分和侧翼战
  3.1 降低相对成本
  3.2 细分市场，越分越大
  3.3 攻击战、防御战还是侧翼战
4 战略布局——全价值链、企业生态链和产融结合
  4.1 舞动行业利器——全价值链
  4.2 构建企业生态链价值网
  4.3 产融结合——将产业资本和金融资本结合起来
5 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同
  5.1 核心竞争力协同
  5.2 价值链协同
  5.3 产业周期协同
6 变革企业家的战略思维模式
  6.1 做精做强，而非做大做全
  6.2 大就是小，小就是大
  6.3 快就是慢，慢就是快
  6.4 同向为竞，相向为争
7 战略变革——创新商业模式
  7.1 颠覆传统规则
  7.2 战略联盟，借势借力
  7.3 产消合一：让消费者参与产品价值的设计
  7.4 产业价值链整合

战略实论

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