绩效增长

江竹兵编写的《绩效增长(向绩效管理要利润的中国实践)》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。本书不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。

江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C＆G国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30％～200％。

推荐序一 从亏损到盈利
推荐序二 又见飞刀
序篇 我的绩效人生
咨询困惑：为什么方案没执行
绩效落地：要能力，更要勇气
人事困顿：人事部净不干人事
外企思考：为什么没有专人负责
民营企业：头疼、身疲、心累
互联网+时代：敢问路在何方
第一篇 跳出考核做绩效
第1章 一眼看穿考核本质
第一节 考核的"前世今生"
第二节 考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节 考核的两大结果
第四节 考核的本质：管控思维
第2章 从绩效考核到绩效增长
第一节 三大天问
第二节 绩效增长如何增
第3章 绩效增长实践
第一节 绩效增长四大模块
第二节 绩效增长三大根本
第三节 绩效增长的两大主体
第二篇 绩效增长
第4章 目标系统--唤醒员工心中的狮子
第一节 目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节 自检自测：你的目标清晰吗
第三节 增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节 挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节 建系统：建立责权利清晰的目标系统
第5章 措施系统--串起散落民间的智慧
第一节 找到登山的路径
第二节 自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节 增利润：创新方法带来突破性增长
第四节 挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节 建系统：构建创新措施的两大系统
第6章 评估系统--塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节 没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节 自检自测：绩效目标执行到位了吗
第三节 增利润：检查评估提升绩效
第四节 挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯
第五节 建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第7章 激励系统--释放人性深处的价值
第一节 透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节 自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节 增利润：员工盈利模式设计
第四节 挖潜能：激励的本质是激活
第五节 建系统：打一套激励组合拳
第三篇 落地运转
第8章 绩效模式组合运用
第一节 七种组合模式
第二节 与PDCA的不同
第9章 绩效落地运行
第一节 绩效落地路径图
第二节 落地成功的三大关键
第三节 绩效落地案例分享
第四篇 互联网+时代的绩效管理
第10章 互联网+改变企业管理关系
第一节 用户体验与客户价值的极大释放
第二节 企业与员工从雇佣关系到平台合作
第三节 互联网+时代的四大绩效趋势
致谢

推荐序一：从亏损到盈利 今天的民营企业最迫切需要解决的问题就是从亏损走向盈利，如果他们不能够解决盈利问题，他们将会无法生存。 经营企业就像打一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。在今天，民营企业如果没有绩效增长，企业就无法生存下去。好的绩效会带来好的利润，好的利润会帮助企业持续盈利、基业长青。 我在课堂上也会说到10-8=2（总收入-总成本=总利润），现在很多企业都面临着10-11=-1，利润是负数，这样的企业就在亏损，不仅不能造血，还存在大量失血。要想止血，就要提升绩效，学习并使用江竹兵老师的《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》，该书就像雪中送炭一般，为中国民营企业指明方向，是指南针，是行为准则，是管理路径，是企业家管理企业的重要宝典。 江竹兵老师的绩效增长模式课程经历了20年探索，200期授课，5000多家企业学习，40万名各行各业的学员共同见证。课程上的工具是行动成功的杀手级工具，是江竹兵老师及行动成功的研发团队共同智慧的结晶、科学的总结，是以江竹兵老师为代表的专家团对民营企业家的贡献之举，以此帮助更多的企业家从工具、实践、理论的角度全方位提升企业持续盈利的能力。 在行动成功，我们都是以使命来驱动我们的追求和工作，江竹兵老师更是把绩效增长作为自己的使命，亲身实践这些可操作的方式和可行路径，为中国民营企业家开启全新的前行动力。 我在TOM户外传媒任职CEO时，整个集团推行并学习了美国的平衡计分卡管理模式，后来在行动成功我也亲自体验了绩效增长模式。两套模式使用下来，我的感受是，江竹兵老师的绩效增长模式更简单、更实效、更精准、更符合国情，更能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。 在我看来，《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》这本书不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。我曾目睹学员们在江竹兵老师的课程上，通过绩效增长模式课程的学习，利润得到了几十倍，甚至100多倍的提升。 一个民族的崛起和经济的发展离不开理论的高度和专业技术的研究，江竹兵老师的这套机制不但实效、实用、可操作，还是一套管理的体系和理论的探究，是中国企业管理的升华和结晶，江竹兵老师更不愧是中国新一代经济管理学杰出专家的人物代表。 接下来，让我们共同学习，一起成功！ 李 践 行动成功教育科技股份有限公司  董事长兼总裁 《赢利模式》和《倍增路径》创始人 2015年7月7日