精益思维--聚文网

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内容简介

刘承元著的《精益思维(中国精益如何落地)(精)/博瑞森管理丛书》是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。如今中国制造业转型升级已经到了很好关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。

作者简介

刘承元，合众资源·3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国优选制造者联盟创始人。刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营(阿米巴)导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。

第一章认识精益管理
1.精益是一种信仰
2.如何培养员工改善变革之心
3.丰田背后的力量
4.剖析丰田TPS与丰田软实力
5.走出精益生产方式的认识误区
6.丰田倡导的两个精益原则是什么
7.“三现”主义为什么重要
第二章精益管理中的精益思维
1.超越对手，需要三个精益战略思维
2.企业为什么需要善用精神的力量
3.不得不学的三大精益管理哲学
4.改善中的“富人理论”
5.教你一种全新的盈利能力分析法
6.心到，精益改善无处不在
7.木匠和厨师，谁更容易成为领导
8.超级匠人秋山先生能拯救日本吗
第三章精益实践中的几个问题
1.精益中，供应链跟不上怎么办
2.供应商管理精益化的成功实践
3.如何在管理中实践“三现”主义
4如何处理好精益管理五大关系
5.如何在“自动化”热中少走弯路
6.为什么制度关不掉一盏灯
第四章中国制造的美好未来
1.且看波澜壮阔的中国大制造
2．中国制造将压倒德美日制造，你信吗
3.中国制造能超越日本制造吗
4.中国制造离工业4.0还差几步
5.做强中国制造需要工业精神支撑
6.供给侧改革的路上，到底谁会出局
第五章如何做强中国制造业
1.管理密集型企业的特点
2.如何提升制造管理技术水平
3.为什么高新技术企业难长久
4.只要用心，传统产业更能基业长青
5.制造业如何走出亏损泥潭
6.伤害中国制造的五种“毒品”
7.中国制造的尊严从何而来
第六章精益思维如何运用到管理中
1.如何简单做管理
2.警惕管理中的“习惯性失败”
3.员工爱找借口,错在管理者
4.老板和员工要放下博弈
5.人性化管理从尊重员工开始
6.怎样评价员工积极性
7.优秀员工怎么评
第七章精益思维如何提升企业凝聚力
1.如何创造人才辈出的局面
2.如何评判企业文化的优劣
3.什么是企业凝聚力
4.如何提升企业凝聚力
5.如何培育包容进取的管理文化
附录刘承元精益访谈录
要点1：精益管理如何改变制造业？
要点2：如何颠覆管理中的二八法则？
要点3：自主创新经营理论是什么？
要点4：中国企业管理有哪些问题，如何改善？
要点5：如何理解企业家精神？
要点6：精益管理咨询的特点与经验

精益思维

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