公司治理的三个"卓有成效"

在一个好公司，你会学到很多；在一个差一点的公司，你会反思很多。公司治理的三个“卓有成效”，意在为公司建立治理体系提供一套格局不一样的顶层设计，实现公司持续发展。共分三篇：靠前，一个卓有成效的；第二，一套卓有成效的治理结构；第三， 一套卓有成效的治理制度体系。

周学，北京市东易律师事务所律师，毕业于南开大学经济学系，中国政法大学法律系；为上市公司、电业、银行、中外合资企业等多类型公司提供法律顾问服务；曾在奥科瑞丰股份公司任子公司副总经理、总经理、董事长、股份公司副总经理、董事会秘书、监事会，对公司治理和运营实践及思维具有深刻体会和研究。

第一篇 一个卓有成效的领导者
第一章 卓越领导、卓越成就
第一节 历史与现实的典范
第二节 卓有成效领导者的历史比较与类型
第三节 卓越领导者的共同素质
第四节 老板是公司的核心竞争力
第二章 董事长
第一节 董事长应当具备的能力
第二节 董事长应当具备的四项品质
第三节 董事长的职责
第三章 卓越领导、卓越的价值观
第一节 公司卓越的价值观
第二节 公司文化
第三节 公司战略
第四章 卓越团队
第一节 建设卓越团队应当注意的几个问题
第二节 股东团队
第三节 董事团队
第四节 管理团队
第五节 辅助团队
第二篇 一套卓有成效的公司治理结构
第五章 公司治理结构
第一节 公司治理结构的模式
第二节 《公司法》规定的公司治理结构类型和权利
第六章 股东（大）会
第一节 股东（大）会的法律地位
第二节 股东（大）会的权利来源
第三节 股东（大）会会议的类型
第四节 股东的数量
第五节 股东的质量
第六节 股东的结构
第七节 股东（大）会的职权
第七章 董事会
第一节 董事会的重要性
第二节 董事会的模式、类型
第三节 董事会的职能
第四节 董事会的人数
第五节 董事的结构
第六节 董事的选聘程序
第七节 董事会专门委员会
第八节 董事会发挥效用的关键要素
第八章 监事会
第一节 监事会的法律地位和职权
第二节 监事的任职条件和监事会的职权
第三节 公司对监事会工作的配合与支持
第四节 监事会的未来
第九章 总经理
第一节 总经理与董事长、CEO
第二节 总经理的设定和选聘
第三节 宝洁公司的内部提拔制度
第三篇 一套卓有成效的公司治理制度体系
第十章 公司制度体系
第一节 公司制度体系建设
第二节 公司制度体系的结构
第十一章 公司股权结构设计
第一节 股权结构
第二节 公司控制权结构
第三节 公司设立时股权分配的原则
第十二章 公司治理法律文件
第一节 出资协议书
第二节 公司章程
第三节 股东（大）会议事规则
第四节 董事会议事规则
第五节 监事会议事规则
第六节 总经理工作规则
第七节 股权激励政策
第十三章 公司融资法律文件
第一节 股权回购
第二节 对赌协议
第十四章 股东管理
第一节 股东管理从尊重开始
第二节 股东权利体系
第三节 股东资格的认定标准
第四节 股东权利体系
第十五章 董事、监事权利体系
第一节 董事权利分类
第二节 监事的权利分类
第十六章 董事、监事、总经理评估制度
第一节 对董事、监事的考核评估组织
第二节 对董事的评估
第三节 对监事的评估
第四节 总经理评估制度
第五节 评估结论
第六节 评估结论的应用
第十七章 司法的力量
第一节 法治高于人情
第二节 公司自治与司法介入
第三节 法律责任追究
结语：努力做一个卓有成效的老板