执行力--聚文网

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内容简介

终是困惑企业的一个难题，也是当今企业的热点问题。打造出企业的卓越执行力，提高实际绩效是本书的写作宗旨。本书从企业的激励机制、文化、领导者、员工素质、执行细节、企业组织结构和管理层次等展开论述，严谨的管理理论，翔实精彩的企业案例分析，清晰而简单、容易操作的训练习题，将会扩大广大读者的管理知识视野，而企业对症下药，可受益匪浅。

br>第一章执行力决定企业的命运执行为什么总是出问题执行力是企业竞争致胜的关键没有执行力，企业战略就成了空中楼阁执行力决定企业的命运如何认识影响企业执行力的主要因素第二章激励力提升执行力企业的激励机制为什么会失灵适当的激励制度可以最大程度地发挥企业员工的执行力危机式管理，提升员工的执行力奖罚分明制度是员工努力工作的动力公正地评价和提拔有能力的员工提高执行力的几种最有效的激励方式第三章指导力支撑执行力走出决策执行的误区建立起一个高效的执行团队指导力是执行力的中流砥柱领导要发挥带头表率作用领导者要根据人才的特点进行量体裁衣用尊重商量的口气和下属沟通第四章企业文化促进执行力具有良好企业文化的企业拥有积极的执行力共同的价值观和企业精神铸就良好的执行力文化不要陷入执行力文化建设的误区卓越的组织执行力文化是组织间竞争的最高境界如何培育组织的执行力文化培育执行力文化的方式范例第五章细节体现执行力细微之处见精神细节体现执行力细节决定成败注意企业员工之间沟通的细节第六章应变力确保执行力执行力并不是一成不变的适应千变万化的企业内外部环境善于发现并解决执行中的问题善于创新的神奇作用第七章影响执行力的企业组织结构和管理跨度建立合理可行的组织结构合理确定管理幅度和组织层次建立起一个上下级之间合作融洽的团队责权分配与执行力第八章素质决定执行力员工要有良好的执行心态人力资源部门在招聘之前的准备招聘和选拔有执行力的人才培训出高绩效的员工建立一支具有敬业精神的忠诚执行团队学会把知识转变为能力后记：执行力――在管理中具有最大的空间

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