老板操盘力--聚文网

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编辑推荐

《老板操盘力(第2版)》收集了关于企业领导学的各类知识，教给读者做一个成为一个好的领导以及做一个好的领导的基本方法，计策。《老板操盘力(第2版)》力求达到授人以渔的效果，帮助企业领导人建立与推行实效化、个性化的经营管理模式，成为实战派的管理人才。

内容简介

《老板操盘力(第2版)》是作者谢继东近十年企业咨询经验的总结。《老板操盘力(第2版)》的作者认为，领导力是一个太空泛的概念，而企业竞争的实质是老板与老板之间的竞争。而老板操盘力则是老板力的核心要件。如何实现老板操盘力？作者认为，道、法、术三者缺一不可。道：谋划局之道。老板之道分三个方面内容：运作战略、运作组织、运作文化。法：运作企业之法。老板之法做好三件事：经营团队、规范模式、强化执行。术：实施管理之术。老板之术两字诀：授权、平衡；老板之术三字经：恩与威、宽与严；老板之术七字箴言：有所为有所不为、治大国若烹小鲜。

作者简介

谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》。主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

第一篇从领导力到老板力
导论领导力、老板力、操盘力／3
第一章从领导到老板／6
一、老板的职能定位／6
二、老板的角色定位／9
三、老板力构成／12
第二章老板力的核心要素：操盘力／15
一、老板的一小步，企业的一大步／16
二、企业是大地，老板是种子／19
三、没有操盘力，就没有老板力／2l
第二篇道：谋划大局之道
第三章老板操盘力之运作战略／29
一、运作战略，从卖盒饭说起／30
二、总则：识人体，弃细务／33
三、眼界：老板要有独到的眼光／34
四、企业不论大小，都需要战略／36
五、大事就是战略／39
六、运作战略三步走(目标、策略加执行)／51
第四章老板操盘力之运作组织／53
一、关沣组织三件事／54
二、运作组织五步走／56
三、以安利为例：运作组织的要领／77
第五章老板操盘力之运作文化／80
一、VI可以设计，企业文化无法设汁／8l
二、企业文化：老板观念的沉淀／82
三、从佛门管理看文化的力量／85
四、从儒家思想看文化的力量／88
五、企业文化是管理之魂／90
六、企业不论大小，都需要文化／94
七、运作文化五步走／98
第三篇法：运作企业之法
第六章老板操盘力之经营团队／115
一、团队的三种境界／116
二、经营一流团队的两大硬功夫／118
第七章老板操盘力之规范模式／165
一、规范模式之是什么／166
二、规范模式之为什么／167
三、规范模式之怎么办／170
四、人和模式没问题，就是执行力的问题／174
第八章老板操盘力之强化执行／176
一、什么是执行／177
二、强化执行四步走／179
第四篇术：实施管理之术
第九章老板操盘力之无为而治／189
一、无为而治之两字诀：授权／190
二、无为而治之两字决：平衡／192
三、无为而治之三字经：思与威／194
四、无为而治之三字经：宽与严／198
五、无为而治之七字箴言：有所为有所不为／203
六、无为而治之七字箴言：治大国若烹小鲜／205
结尾体会老板的三种境界／207

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