他们这样管理企业

     它像一盘很长很长的录像带，从1979年开始，默默地记录着中国企业改革发展的每一个脚步；它曾经是中国企业管理界的唯一专业读本，是改革初期国有企业的数百万厂长经理探讨改革之路的唯一平台；它是一部最全的中国企业管理发展史，记载了中国企业家们憋着气潜入水底，摸着石头找出的一条条通达成功彼岸的曲折路；它始终墨守着这样一条原则：把成功的企业告诉你、把它们成功的经验和做法告诉你、把它们真实的想法告诉你。至今，每月仍有数百万的读者在默默地读着它，因为它是了解中国企业最好的窗口。 它就是企业管理杂志。

    以“市场链”为纽带的业务流程再造/1 优化供应商 在抗争中成长壮大??天津药业的强身之道/14 调整产品结构的绝招/20 企业如何进化/23 夹缝中的生存路/26 企业的“裂变”式发展/30 创建高价值企业/36 模拟市场买断经营/40 用劣质资源再造优质公司/45 从整体着眼 从结构入手/51 企业集团的矩阵管理/56 利丰的三赢体系/60 他们如何赢得顾客的心/63 构筑价值联盟/69 从家族制走向股份制/73 企业员工的分线管理/76 劳动工资模拟市场运作/81 联想集团的考核机制/87 职能岗位工资制/94 制度化的全员参与管理/96 员工时效管理/101 企业岗位的再造/105 文件化管理/109 把思想和机制捏在一起??怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验/116 新员工三级培训法/121 提高员工满意度的四招/122 员工价值管理/127 鞭策持股人??山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道/132 部门KPI考核??北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理/135 让员工舒心地挣钱/139 权变用人之策/143 绩效考核：关注真金白银/146 企业内部的客户代表/148 “值班厂长”制/152 合同全面控制管理/156 个性化产品的规模化生产??合肥昌河汽车公司的定制规模化经营/160 问题动态管理/166 班组竞优 未位待岗/170 中外合营项目内控管理体系/170 安全积分制/178 “日清日结”管理法/180 基础值管理法/185 与强手合作，在合作中变强/190 煤矿企业安全系统管理/193 工作延期损失赔偿制度/198 收入惟一法/200 精益管理评价体系/201 累进式惩罚/205 链式管理法/207 内部设备租赁制/212 “准零库存”管理/215 清欠术/217 用岗薪制留住人才/220 技术进步推动委员会/223 流程采购 分权把守??三江集团万山厂的“五分开一监督”采购管理模式/226 物流一体化服务/233 质量：从产品设计开始/236 紧逼问题管理/238 适需服务/242 制度：降低成本的关键“工序”/246 差异管理/249 降低思想上的成本??山东莱钢炼钢厂的成本管理/252 精细化财务管理/255 企业间债转股??债务重组新尝试/261 研究小课? 搞活大财务??巨化集团的财务管理创新/264 效益，从预算管理开始/269 低成本削债/278